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|俞敏洪这两年：58篇疫情日记、0.5个对话节目、6万辞退员工

|俞敏洪这两年：58篇疫情日记、0.5个对话节目、6万辞退员工
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【|俞敏洪这两年：58篇疫情日记、0.5个对话节目、6万辞退员工】在离毁灭一步之遥的时候 ， 将军必须拼刺刀 。
文/巴九灵
来源/微信公众号：吴晓波频道
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我第一次特别注意到俞敏洪 ， 是在2020年初 ， 疫情逐步发酵的时候 。 那时候 ， 他在自己的公号“老俞闲话”上疯狂写作 ， 几乎一天一篇 ， 标题的名字 ， 就叫“老俞疫情日记” 。
俞敏洪跟其他企业家一样 ， 捐款捐物 ， 牵挂疫区 。 其他大佬只闷声做事 ， 少说话或者不说话 ， 但俞敏洪似乎拥有旺盛的表达欲 。
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疫情初期俞敏洪连续发布了22篇日记图源：老俞闲话公众号
尽管他在日记里说了 ， 他是“一个胆怯的说话者” ， 会在“语言上各种斟酌 ， 胆颤心惊” ， 但疫情前期那些荒诞诡谲、光怪陆离的现象 ， 他统统表达了看法 。
随便摘出他的几条日记 。
心一下子坠到谷底 ， 失魂落魄 ， 内心瞬间充满了悲愤和痛苦 ， 一个人关在书房里 ， 痛哭了半个小时 。 （那位姓李的医生去世当天）
这次疫情 ， 像烈火真金一样 ， 把不少官僚作风烧出了原形 。 搪塞、推诿、互撕、愚蠢、无能 ， 都原形毕露 。
上海什么研究所用双黄连治疗病毒实验成功 ， 让我去买点双黄连 ， 还让我千万别告诉别人 。 我凭着有限的科学常识觉得这个不靠谱 ， 就没有理会 。
今天的中国 ， 鼓励敢说话的人出来说话 ， 已经变得比什么都重要了 。
我们的教育中 ， 理性能力和独立判断能力的教育太少 。 跟着感觉走 ， 成了我们的一大特征 。 因为缺乏理性 ， 就容易被情绪所主导 ， 就很容易被人忽悠 。
真正有良知的文人应该认真去关心一下普通老百姓 ， 那些被传染了疾病的人和那些奋战在一线的医护人员 ， 他们的处境是什么？而不是跟着领导后面 ， 屁颠屁颠地跑 。 领导也许真的很辛苦 ， 但等疫情结束了再来看功过是非似乎更好 。 回顾 ， 能够让我们把事情看得更清楚 。
他谈了疫情 ， 也谈到了新东方的困境 。 线下教学点全部停课 ， 只能搬到线上 。 有家长说能不能降价 。 俞敏洪说这很难 ， 搬到线上 ， 线下的租金公司照付 ， 员工工资照付 ， 企业的压力也大 。
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疫情期间新东方开启线上授课图源：新东方公众号
有人数了一下 ， 俞敏洪一共写了58篇疫情日记 。
这场疫情注定要被写入历史 。
未来的史家们真想要了解企业家阶层在这次疫情中的观察与思考 ， 俞敏洪的这些日记 ， 便是企业家群体里少见的原始资料 ， 自有其一定的价值 。 尽管这些文本还需要去伪存真 ， 跟事实进行比照对应 。
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2020年5月 ， 俞敏洪写了篇文章 ， 叫《疫情后教育领域投资机会》 ， 他写到了困难 ， 但主要还是提到了未来的机会：“这次疫情把教育全部放到了线上 ， 给教育领域打开了一个无限大的空间 。 ”
没过多久 ， 知名的独角兽教培机构猿辅导成为2022年冬奥会官方赞助商 ， 字节跳动的大力教育四处突击 。 它们似乎都有光明的未来 。
自此将近一年 ， 俞敏洪除了忙着复工复产 ， 继续表达 ， 他还出版了一本新书 ， 专门把疫情期间的在线演讲集结成册 。
俞敏洪为繁荣中国的文娱产业做了不少贡献 。
以新东方为蓝本的电影《中国合伙人》上映后 ， 尽管俞敏洪对其有些抵触 ， 认为导演把自己拍得太窝囊了 ， 但是中国改革开放之后企业家的故事 ， 好歹被搬上了大荧幕 。
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2013年俞敏洪亮相《中国合伙人》首映式
他疯狂出书 ， 豆瓣上搜俞敏洪的名字后 ， 你会有种中国企业家里就他特别能出书的错觉 。 鸡汤也好 ， 励志也罢 ， 他就是要表达 ， 就是想留下点精神产品 。
话多也是祸 。 几年前 ， 他谈到中国女性时说：“衡量和评价的方向决定了教育的方向 ， 比如 ， 中国女人挑选男人的标准是要男人会赚钱 ， 至于良心好不好不管 ， 所以中国女性的堕落导致了国家的堕落 。 ”言论引起轩然大波 ， 他又出来道歉 ， 表示自己真正的意思是“女性强则男人强 ， 则国家强” 。
他甚至怂恿别的企业家表达 。 2021年初 ， 他开始抢媒体人的饭碗 ， 成为腾讯一个节目的主持人 ， 跟其他企业家对话 。
他最早的想法很大 ， 做口述历史 ， 带个录音笔 ， 跟企业家聊一天 。 他对《南方人物周刊》说：“让老百姓看到这些企业家的真性情 ， 以及这些企业家在奋斗中间的自我成长和企业成长的不容易 ， 让老百姓和中国企业家之间达成一种谅解 。 ”他担心企业家阶层和工薪阶层形成对抗情绪：“这对中国未来的发展极其不利 ， 它会种下暴力的火种的 。 一个国家的稳定发展是不需要暴力的 。 ”
他以为凭自己的身份 ， 能占到平等对话的便宜 。 但是约访几个人都被拒绝了 ， 找到雷军 ， 雷军说 ， 采访不必了 ， 来喝酒 。 俞敏洪也理解 ， 企业家不小心说错话 ， 很容易对企业造成负面影响 。
去年3月 ， 俞敏洪对话华谊兄弟创始人王中军的节目播出了 。 俞敏洪就想请王中军进一步聊危机 。 王中军脸色不好 ， “不聊了 ， 别总谈危机了” ， 干了杯酒 ， 起身离开 。
几个月后 ， “双减”政策落地 ， 俞敏洪亲自体会危机 。 那本标题为《我曾走在崩溃的边缘》的自传 ， 被人改了标题 ， 把“曾”字改成“还”字 。
有了危机 ， 他继续说 。
去年11月 ， 他说1500个要退租的教学点 ， 仅装修就花了六七十亿 ， 还为农村孩子捐献了8万套桌椅 。 但是他在过去立下一个规定：如果新东方不做了 ， 新东方账面上的资金必须足够退还学生学费和支付所有老师工资 。
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新东方将桌椅捐给乡村学校图源：新东方公众号
这种稳健的财务策略 ， 在教培机构拖欠工资、学费 ， 纷纷跑路的肃杀环境里 ， 显得弥足珍贵 ， 他又成为了体面的代名词 。
这就是表达的力量 。 它来自俞敏洪的性格与教师习惯、坦承困难的沟通方式 ， 又来自其稳健的财务思维创造出的对抗危机的屏障 。
一些人对俞敏洪的同情与理解 ， 是因为一篇名叫《新东方不应照搬李佳琦》的评论文章 。 这篇文章说 ， 新东方不应该从一个挣快钱的行业 ， 跳到另外一个挣快钱的行业 。 很多人看完后的反应是 ， 这是饱汉不知饿汉饥呀 。
俞敏洪倒是感谢了采访人员 ， 不过有一点他不同意：“我知道薇娅、李佳琦一直播就是十几个小时甚至20个小时 ， 没日没夜地选品 ， 没日没夜地努力 ， 所以其实没有一项行业是好做的 。 ”
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2022年1月初 ， 俞敏洪发了篇文章 ， 回顾过去一年 。
这一年就是惨 。 新东方的市值跌去90% ， 营业收入减少80% ， 员工辞退6万人 ， 退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿 。
新东方发公告说 ， 俞敏洪发在公号上的公司财务信息不代表公司的观点 。 但这种公告不过是走个程序 ， 新东方的困境就摆在那里 ， 有几个人去纠结俞敏洪是不是违规披露消息？
俞敏洪开始寻找新的出路 。
有数据显示 ， 从去年7月至今 ， 新东方成立89家公司 ， 平均每2天一家 。 俞敏洪定下的大方向有两个：一个还是教育 ， 像营地教育、大学教育；另外一个 ， 就是以香港上市公司为主体的新东方在线 ， 创立东方甄选直播卖货系统 ， 直播带货卖农产品 。
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俞敏洪在抖音直播卖货图源：深网腾讯新闻
有人建议俞敏洪一次性把新东方关掉 ， 俞敏洪说：
那是不可能的事情 ， 从情感上不能接受 ， 现实中也不具备可行性 。 我能够做的 ， 就是带领新东方团队 ， 为新东方的未来寻找发展的道路 。
俞敏洪面临感情与企业家身份的双重羁绊 。
他说 ， 新东方离职人很多 ， 但留下来的员工还有5万名左右 ， “他们的生计 ， 部分依赖于新东方健康可持续的发展 。 让大家有个好工作 ， 也是我们管理者需要承担的使命和责任” 。
以前 ， 俞敏洪的表达能力更像企业经营之余的一种消遣 ， 轮到转型带货 ， 他的表达能力似乎未能充分发挥作用 。 “东方甄选刚刚开始 ， 每天的销售额还少得可怜 ， 只有几十万块钱 。 ”
在如今谨慎低调的企业家群体里 ， 俞敏洪跟梁建章很像 ， 都是孜孜不倦的表达者 。
俞敏洪杂糅了真诚、鸡汤 。
梁建章混合了学术与搞笑 。 他为人口问题呼喊多年 ， 当携程遭遇疫情危机时 ， 作为创始人 ， 他各种变装 ， 到直播间带货 。 吴晓波老师赞赏梁建章：在离毁灭一步之遥的时候 ， 将军必须拼刺刀 。
这句话 ， 其实也可以用来赞赏俞敏洪 。
作者 | 马泪泪 |当值编辑 | 张文龙
责任编辑 |何梦飞| 主编 |郑媛眉|图源|VCG
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）

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