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信息流|互联网巨头们的那些“爱而不得”

2022是一个堪称完美的对偶性数字 ， 下一个更完美的对偶性要再等200年 。
可在论日按月计算的互联网 ， 很多事情坚持了几年 ， 就已经算很漫长的时间了 。 所以 ， 很多互联网大厂的“执念”就看起来很感人 ， 同时做不好也令人费解 。
毕竟这些大厂都有雄厚的资金、巨大的流量 ， 以及强大的技术实力 ， 进入很多业务领域都将是降维打击 。 但从现实来看 ， 不乏口号喊得响 ， 业务表现却乏善可陈 。 “基因论”已经无法解释 ， 更复杂的原因 ， 也只有互联网巨头们自己能给出答案 。
来源：Tech星球 ， tech618
字节跳动：做不好的中视频 ， 转瞬熄火的卖房梦
对于字节跳动来说 ， 最大的困惑可能是有些产品明明逻辑类似 ， 可就是做不好 ， 比如擅长短视频却做不好中长视频 ， 西瓜视频就是这类困惑的产品代表 。
中视频是个没有准确定义的产品 ， 内容时长和PGC、PUGC等模式 ， 也都无法准确描述 。 但中视频却成为西瓜视频的倚重 。 这不难理解 ， 在狂买版权 ， 以期和优爱腾竞争的路线 ， 被字节跳动创始人张一鸣否定后 ， 做PUGC对标B站 ， 却没有好的社区基因 ， 留给西瓜的突围路线已经不多 ， 中视频看起来还有希望 。
但西瓜视频2020年末发布的20亿扶持创作者的政策 ， 并没有掀起什么水花 。 有创造者告诉Tech星球 ， 资金多用到签B站UP主方面去了 ， 后续运营激励更多是流量包 。 所以2021年末 ， 字节将西瓜视频从今日头条挪到抖音事业部 ， 希望用6亿月活的抖音带动西瓜的增长 。
从Tech星球获得的数据上看 ， 抖音里的中视频多是1-5分钟 ， 目前100条视频1分钟以上视频的填充率是4% ， 比例比去年高出2倍 。 在2021年末 ， 中视频已经帮助抖音积累了月度60万的以上创作者 ， 未来甚至计划将中视频作为抖音的独立视频入口 。
然而 ， 初期流量灌溉容易 ， 后期如何自主增长才是真正难题 。 目前 ， 抖音日均时长110分钟 ， 其中直播时长占据17-18分钟 ， 推荐信息流占85-88分钟 ， 留给其他项目的时长没有多少 。 能帮助西瓜视频多久 ， 是个疑问 。
西瓜未来的更大难题是 ， 中视频的标签属性不明显 ， 与抖音的内容区分不显著 。 如果抖音的中视频未来很火 ， 那西瓜存在的意义还有多必要 ， 其实也很难回答 。
另一方面 ， 字节跳动在2021年可能还有一个“野心” ， 刚准备大施拳脚就“熄火”了 。
很多人知道 ， 互联网第一大成交额平台是阿里巴巴的8.11万亿元（2021财年） ， 而第二大成交额的平台其实不是京东 ， 拼多多 ， 而是贝壳的近4.6万亿元（2021年上半年2.3万亿） 。 而且整个房产市场高达350万亿左右 ， 贝壳的每年交易额也只占市场的少部分 。
所以阿里推出了天猫好房 ， 狙击腾讯+贝壳 。 而字节跳动 ， 对于房产交易也非常上心 ， 毕竟张一鸣2009年创业做了九九房 。 2021年卷土重来 ， 字节将很多创新业务剥离出来 ， 变成垂直行业产品服务中心 ， 加注番茄小说、幸福里、住小帮、懂车帝等业务 。
其中 ， 幸福里成立于2018年 ， 2021年幸福里通过收购壳公司拿下了房产交易从业资格证 ， 又入股麦田房产20%股份 ， 看起来很有雄心壮志 。
但2021年末 ， 幸福里突然传出多地裁员的消息 。 据悉 ， 没有房源可卖是核心原因 。 这也不难理解 ， 房地产行业存在结盟的现象由来已久 ， 链家和58都分别有大量的中介公司合作 ， 字节走向线下 ， 难以瓦解两大联盟对市场的控制 ， 张一鸣的卖房梦不得不搁浅 。
腾讯：跨不过的信息流 ， 得不到的短视频
腾讯PCG相当于是内置的小字节 ， 在这个2万多人的事业群中 ， 字节的主要产品都可以一一找到对应 。
2019年5月 ， 腾讯整合QQ看点、QQ浏览器信息流、天天快报三款产品 ， 希望能够打造出一款强力的信息流产品 ， 似乎是对天天快报的最后救赎 。
此前腾讯看点公布的用户数据 ， 是截至2021年第一季度 ， 日活用户为2.4亿 。 看起来数据不错 ， 而且看点还获得腾讯高层嘉奖 。 但这个业务 ， 有内部人士告诉Tech星球 ， 早期的流量是QQ引流 ， 以及QQ浏览器捆绑下载获得的用户 ， 所以公布拥有数亿用户 ， 但整体发展并不好 。
在2021年2月17日 ， 原腾讯看点总经理杨达志离任 ， 转岗至CSIG云与智慧产业事业群 ， 担任港澳台及国际业务部副总经理 。 内部人士向Tech星球也提到 ， “有一些人没活干 ， 整个团队移走干别的 。 ”据其介绍 ， 腾讯一般不裁员 ， 调整优化更多见 。
算上微信“看一看”、以及一些早期的天天快报等尝试 ， 腾讯在信息流领域一直不出成绩 。 整合搜狗后 ， 腾讯成立了信息平台与服务线 。 腾讯仍没有放弃信息流 ， 好在如今打赢今日头条、手机百度也不是什么紧要的战略任务 。
但对于腾讯来说 ， 短视频这个赛道 ， 还是万万不能失败和放弃 。
只是 ， 这个重任不能由微视完成了 。 如今并到腾讯视频团队的微视 ， 已经出现了人员优化的情况 。 内部人士告诉Tech星球 ， 一开始有转正HC ， 等到8月份（2021年） 时 ， 传出来合并后又没有HC了 。
对于内部人员来说 ， 腾讯短视频的打法还是没有找到方向 ， 是像抖音一样大规模引入公会填充内容 ， 还是走快手的真实生活记录 ， 都没有明确路径 。 甚至腾讯PCG的中视频内容 ， 也不依赖微视渠道做宣发 。 据内部介绍 ， 2020年做了个互动剧叫《魔玉玄奇》 ， 就在B站还反响不错 。
对于腾讯来说 ， 微视还有推动其发展的意义 。 在二创剪辑被优爱腾集体“诉讼”后 ， 这些内容还是需要有落地的平台 ， 腾讯视频授权微视就是比较好的内循环策略 。 另外 ， 在抖音推出付费短剧项目后 ， 腾讯中视频的“十分剧场” ， 在微视中也是个较好的推广渠道 。
微视还有存在的必要 ， 只是腾讯的短视频梦想 ， 可能还得靠微信视频号实现 。 时代数据显示 ， 视频号日活已达到 4.5 亿 ， 较2021年初增长了50% 。 依靠微信的全力导流 ， 视频号的增长得到了保证 。
然而 ， 用户时长才是决定腾讯短视频梦想成功与否的关键 ， 当字节跳动不再抢走用户注意力 ， 腾讯才可以安心度过下一个10年 。 只是在1月6日举办的2022年微信公开课上 ， 腾讯并没有公开视频号的数据 ， 视频号的用户时长还是个疑问 。 腾讯的短视频梦想还需要等待答案 。
阿里：扶不起的大文娱 ， 撑不起的本地生活
阿里一直有两块心病 ， 一个是大文娱 ， 一个是本地生活 。 两块业务都是收购而来 ， 都是一直坚持重资金投入却不见业务好转 。
先说阿里大文娱 ， 在虾米音乐关停后 ， 阿里大文娱的音乐事业近乎止步；大麦的股份从优酷变为100%的阿里大文娱后 ， 重要性得到提升；最核心的优酷 ， 在优爱腾的竞争格局中逐渐掉队 。
据悉阿里大文娱总裁樊路远曾在内部打气 ， 明确了优酷要以“Netflix+YouTube”的模式 ， 来应对日益激烈的内容竞争与亏损压力 。 “如果纯会员模式没有办法把商业模式壮大起来 ， 那么必须做短视频；Netflix就是会员收费模式 ， YouTube就是广告模式 ， 这个非常清楚 。 ”
回头看 ， 2021年 ， 阿里大文娱第四季度优酷平均月活用户达到2.8亿 ， 同比增长30% ， 而平均月付费用户也达到了1亿 。 用户数和会员成绩看起来不错 ， 只是细分析看 ， 这些会员有多少是88VIP会员的贡献 ， 未来还能不能持续就是个问题 。
优酷还得回到加强内容制作的路线上 ， 以此来争取用户 。
2021年爱奇艺与腾讯视频合作的《庆余年》 ， 虽然因为超前点播被用户疯狂吐槽 。 但二者有好剧也有合作 ， 凸显优酷的落寞 。 而腾讯最近热播的《雪中悍刀行》便是阅文集团的IP ， IP转化和复用渐入正轨 。 对比来看 ， 优酷和书旗小说还没有类似的火爆案例 ， 阿里大文娱内部并没有形成飞轮效应 。
当然 ， 更大的问题还在于B站、抖音、快手的竞争威胁 。 B站的自制剧能力自不必说 ， 抖快的自制综艺和自制短剧能力也在快速崛起 。 数据显示 ， 截止2020年11月至2021年4月 ， 快手短剧用户平均日活跃用户超过2.1亿 。
樊路远也清晰地认识到这点：“东汉末期最牛的三个人是袁绍、袁术、刘表 。 都是地方大军阀 ， 兵强马壮 ， 有点像长视频领域的“优爱腾” ， 但千万别被后面的曹操、刘备、孙权给灭了 ， 看看现在的抖音、快手和B站 。 ”
2021年 ， 阿里本地生活的补贴强度一直很大 ， 但却无法逆转市场的份额颓势 。 新接任阿里本地生活CEO的俞永福 ， 刚上任后以班长的身份发了内部信 ， 信中提到本地生活是即时商流和即时物流双轮驱动的业务 ， 而当前遇到问题的本质是组织能力建设不达标 。 “造渔船/开渔船与造航母/开航母不是同一纬度的事情 。 ”
如果说得更露骨一点 ， 便是阿里本地生活的2万多人没达到相应的成绩 ， 效率不行 。 裁员是解决效率的直接粗暴手段 ， 不过饿了么否认了裁员传闻 。 但对商务团队的调整 ， 其实俞永福已经悄然展开 ， 目前正在部分推进饿了么、淘鲜达、共享零售的BD三合一 。
对于阿里本地生活来说 ， 俞永福可能已经意识到 ， 支付宝给再多流量 ， 饿了么也无法扭转落后的局面 ， 高管率领的团队战斗力始终是个问题 。 所以 ， 俞永福开始打造阿里本地生活的地面BD铁军 ， 一城一城的抢回市场份额 ， 与美团的这一战考验耐久力 。
第二阶段则是 ， 推动俞永福领导下的LBS（基于位置的服务）产品整合 ， 高德、饿了么、口碑等等 ， 此前高德有很多POI也向美团、携程等合作方售卖 ， 付费植入第三方的各种服务 。 后续可能逐步会替换成自有业务 ， 或许意味着高德达5亿日活的流量不再外流 。
这也是阿里本地生活的最后机会 ， 不求比美团占据优势 ， 能够平起平坐就算成功 。
百度：直播业务受挫 ， 游戏难以养老
百度近期的动作 ， 不可谓不大 ， 开源节流同步进行 。
一方面 ， 把养了7年的百度智能驾驶事业群（IDG）转入新的全资子公司 ， 并定下需要达到的营收指标 ， 开始要自负盈亏 。
另一方面 ， 对本该盈利却亏损的百度移动生态事业群组（MEG）动刀 ， 直播和游戏成为主要调整的业务 。
外界盛传百度此次调整 ， 是因为“收购YY暴雷” 。 从年终的YY盛典热闹程度看 ， 确实不像业绩急剧收缩的样子 ， 但预计整合的效果没达标 ， 是大概率事件 。 这从百度派到YY总管的高管曹晓东离职 ， 以及YY原COO 张莹的离职中也可见一斑 。
2022年百度势必会对原YY以及百度直播团队大整合 ， 将不同的管理势力凝聚到一起 ， 为接下来的产品和业务快速融合创造基础 。 通过直播加强业务货币化能力 ， 这是百度当下比较能直接提升营收的手段 。
百度直播也并非没有机会 ， 有百度直播的知识博主告诉Tech星球 ， 搜索和推荐双全权重是百度直播的特色 ， 很多直播回放过了很久还有人看 。 而且 ， 百度直播也并非要颠覆抖音和快手 ， 自身稳定2-3亿的月活就可以创造不菲的营收 。
游戏业务也是这次调整的重要业务 。 很多人会惊讶 ， 原来百度也有游戏业务 。 百度对外界提到：只是对教育和游戏等个别业务的小规模调整 ， 涉及少量人员流动 。 百度确实有游戏业务 ， 只是以前做平台 ， 后来做发行 ， 自研中重度游戏几乎没有启动 。
游戏也算是百度的一个遗憾 。 国内一直没有类似Steam的综合游戏平台 ， 而国内游戏市场的PC年代 ， 众多盗版下载网站是国内玩家获取游戏的途径 。 可以说 ， 百度有机遇做成这一项目 。 可能自研游戏不给力 ， 也可能是腾讯游戏太强大 ， 百度游戏并没有做大做强 。
数据显示 ， Steam在2021年的月活达到了1.2亿 ， 氪金能力也十分强悍 。 百度游戏却走向调整的路线 ， 没能成为百度的养老业务 。
美团：零售攻不进社区 ， 出行蓝图画不好
对于美团来说 ， 通过强大配送体系展现的万物到家能力 ， 这也是阿里最为忌惮美团的地方 。
2021年10月 ， 京东上线“小时购” ， 阿里的同城零售业务并入本地生活 ， 都与美团的闪购业务形成正面竞争 ， “近场电商”的概念被大规模提及 。 据36氪报道 ， 美团闪购2021年8月份的日单量已经达到300万 ， 而王兴则计划将闪购日单量做到1000万单 。
要达成这一目标 ， 关键是接入更多的商超便利店 。 “百城万店”、“万店到家” ， 美团对闪购业务提出过很多口号 ， 只是接入商家的进展并不顺利 。 美团吸纳B端商家的推介逻辑是：未接入前只有1.5公里内的客户 ， 接入后3公里、5公里都会有分别涌入几万人 。
团好货与拼多多的快团团业务模式类似 ， 美团虽然做了团好货的独立APP ， 但一直没有大规模做供应链 。 美团的零售业务 ， 始终在社区外徘徊 。
对于美团来说 ， 出行也是一直没放弃的梦想 。
在2021年滴滴App下架至今后 ， 美团出行也曾推出大规模补贴网约车的动作 。 根据全国网约车监管信息交互平台显示 ， 11月份滴滴的日单量依旧保持在2000万单左右 。 美团的日单量刚好够到30万 ， 较上月完成了43.5%的涨幅 。
补贴获得了大规模的增长 ， 但这个增长距离滴滴还有很遥远的距离 。 同样在电单车以及共享单车领域 ， 滴滴青桔和哈啰都获得了新一轮融资 。 美团单车业务依靠集团输血 ， 业务一直处于追赶状态 。
美团出行蓝图难以实现 ， 对于美团来说也不是紧要任务 。 毕竟平台新定位是“零售+科技” ， 可能让零售业务走进社区 ， 才是美团当下更在意的事业 。
京东：装不进的科技内核 ， 沉不下的市场份额
坦率说 ， 2021年的京东发展堪称逆风飞翔 ， 在反垄断彻底结束“二选一”后 ， 京东电商发展强劲 。 曾经刘强东亲自带队都做不好的服饰等业务 ， 也在2021年取得新品量为去年同期的15倍 ， 全新入驻品牌量较10月日增长超10倍的成绩 。
但对于京东来说 ， 仍有其“Growing Pains” ， 此前刘强东在接受自媒体人吴晓波采访时说道：“因为投资物流就停掉了其他投资 ， 支付、云计算是错过的机会 。 ”但京东并非没有弥补 ， 京东白条金条业务， 构成了京东科技（原京东数科）的主要营收；京东云在更换了三任负责人后 ， 随着中欧商学院毕业的高礼强上任后 ， 不偏技术更重市场的路线 。
但对于京东科技来说 ， 还是太迟了 。 2021年3月冲击IPO失败后 ， 京东科技的科技含量几何 ， 就备受市场质疑 。 这与京东云的规模太小 ， 以及AI技术缺乏缺少落地场景有关 。 毕竟2019年 ， 京东数科宣传AI养猪还有人关注 ， 2022年 ， 智慧城市拿下多少订单 ， 多少企业用你的云服务 ， 资本市场看的是这些实际内容 。
在京东物流风光上市后 ， 京东科技在科创板还停留在已问询的状态 。 更为关键的是 ， 京东也没有自己的“达摩院” ， 在AI芯片、自动驾驶等科技领域也没有做投入 。 对于京东来说 ， 科技这个桂冠还是难以带上 。
京东内部运营人员告诉Tech星球 ， 每周都会固定勾选极速和京喜等渠道做产品促销 。 在他们看来 ， 和京东主站并没有什么本质区别 ， 只是活动做得多点 。 倒是最近京喜拼拼着重做得农产品业务 ， 对于京东的业务模式还是有挑战 。 农产品就不能再进京东的仓库再销售 ， 农产品多在供应链上待几天 ， 损失率都惊人 。
但京东必须做好农产品 ， 才能真正走向下沉市场 ， 这也是京东7亿美金投资兴盛优选的原因 。 京东的自营（也有POP模式）模式天然不利于下沉 ， 毕竟某电商平台利用社交流量做白牌的模式 ， 京东学不来 。 京东需要慢慢沉到下沉市场 ， 并完成用户的消费升级 。
【信息流|互联网巨头们的那些“爱而不得”】编辑：岳亚楠

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