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工作计划|2022年度工作计划怎么写( 六 )


(2)心功能检测、肺功能检测 。
(3)内分泌功能检测 。
(4)儿童生长、发育检测 。
4.特殊医学问题检测
(1)肝炎病毒感染 。
(2)HIV病毒感染初筛
(3)支原体与衣原体感染 。
(4)肿瘤标志物筛查 。
(5)慢性病与职业病筛查 。
(6)高血压、高血脂病监测 。
(7)血糖与糖尿病监测 。
二、体检中心岗位设置
体检中心主任x人，总检医生x人，护士组长x人，专职体检护士x人，文员x人 。
三、工作管理与绩效考核
建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益 。通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益 。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性 。依照《体检中心目标责任制实施办法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性 。
四、存在问题与解决思路
(1)目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象 。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务 。
(2)参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务 。
(3)合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷 。特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有抱怨不满现象 。
(4)体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐 。
(5)市场营销问题 。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备专门的市场营销人员，捕捉市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣传力度需要加强 。
今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任务艰巨 。在加强体检中心内部管理的同时，需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不可或缺 。
5.2022年度工作计划怎么写

一、加深对于医院服务理念的认识
认真思考医院服务的理念，在去年的基础上，将这些理念融合到实际的工作当中去，是患者得到更加舒适的服务，增加对医院的认可度 。在保证质量的基础上，提高工作的效率，加强对工作的责任心，使护理工作更加优质，贯彻到每一个细节中 。

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