失败率|失败率高达 80%，数字化转型究竟该怎么做？数字化|实践|组织|转型|韦青

从程序员视角，洞悉数字化转型的前世今生。
作者 | 邓晓娟
出品 | 《新程序员》编辑部
《新程序员003：云原生和全面数字化实践》（以下简称《新程序员 003 》）全面上市啦！由CSDN全力打造、50+专家倾力创作，通过“云原生时代的开发者”和“全面数字化转型”两大专题，为开发者呈上最前沿的技术观点与技术大神、顶级大厂的实践心得及理论知识。
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数字化转型火吗？火。
如今，一提到“数字化转型” ，似乎大家都知道要用好数据、要智能化、要“重构”；就像当初移动互联网浪潮席卷各大行业时，每个人都能聊上几句“移动端的那些事儿” 。
但数字化转型不能只用“火”来形容，尤其在《“十四五”数字经济发展规划》公布之后，向“数字化”转型，已成为我国经济发展的大趋势，也成为了企业发展的必经之路。国内外的头部企业也早已开始搭建企业的数字化架构，如工业领域的施耐德、华为；百年央企招商局集团；互联网科技企业小米、字节跳动等。数字化已成为摆在大小企业面前的重要课题。
另一方面，据麦肯锡的调研显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80% 。这一点，微软（中国）首席技术官韦青在《新程序员003：云原生和全面数字化实践》中也提到：“真正进入数字化转型深水区的公司，会越发认识到转型的不易，也会发现很多理论性只是与现实脱节的情况。 ”更勿论那些还来不及进入到深水区，就被“浅水淹死人”的企业了。
数字化转型真的这么难吗？身处于数字化建设核心地带的程序员，正面临着哪些挑战？作为企业技术负责人/数字化转型负责人，该从何处着手搭建企业的数字化？有哪些“坑”是必须躲开的？
在《新程序员003》全面数字化实践专题中， 23 位数字化专家从程序员的角度化大为小，为你梳理这场未来战役的脉络，指明通往数字化未来的路径。
在这里为所有正在关注数字化转型，或正走在数字化转型路上的开发者们，分享3个入手《新程序员003》的理由。
打破表象，深度剖析数字化转型之道
正如上文所述，如今企业数字化转型的成功率仅不到20% 。虽然企业数字化转型失败的原因非常多，但其中两个问题是当前最需要得到重视的：

企业对数字化转型的认知与理解不足；
缺乏数字化相应人才。

这么一看，数字化转型过程中， “数字化技术”反倒成了相对简单的问题。因此，在《新程序员003》全面数字化专题中，有三分之二的数字化专家强调了企业对于数字化转型的理解。包括数字化转型的本质、“数字化”与“企业数字化”的区别、数字化转型对于商业模式与运营方式的变革、企业数字化的架构设计、业务与组织的重构、领导组织及人才梯队等内容，而后才是转型的路径、方法与具体的技术实现方式。
微软(中国) 首席技术官韦青在《新程序员003 》的《“离·坚白，合·同异”：微软数字化转型实践的思考》一文中强调：“数字化转型”一词是从英文“Digital Transformation”直接翻译过来的词汇，我们必须思考，在中国的信息化进程与独具特色的改革经历的大背景下，对于英文语境中“转型”的理解是否可以扩展为“改良”“改革”“转型”到“革命”的全方位解读。
一些仅通过初步学习而踏上转型道路的组织和个人，往往会将一些新鲜的词汇奉为神灵，少有人敢越雷池半步；而真正在转型路上深耕的组织与个人，通常不会那些太在乎所谓的高级词汇，而是会按照自己的语境，更精准地表达出对自己的意义。例如“一切以数据说话”的字节跳动，作为一家纯软件技术企业，字节跳动可谓是将数字化的基因写进了业务中。
截至2021年11月，字节跳动内部的“数据分析量”日均查询达7500W ， A/B测试每天新增实验1500+ ，同时运行的A/B实验10,000+ 。此外，字节跳动拥有国内最大的ClickHouse集群，节点总数超过15,000个，管理数据量超过600PB ，最大单集群规模为2400余个节点，每天支撑着数万员工的交互式数据分析。随着业务数据的增长和产品线的增加，数字化程度也越来越高。
然而，这条“数字化原生”之路，是经过不断摸索、不断解决业务痛点才一步步走出来的。在《字节跳动的“数字化原生”之路》一文中，字节跳动数据平台负责人罗旋讲述了从2014年至今，字节跳动在引擎架构、数据处理与分析、数据管理、组织机制方面的做法与迭代历程，并从根据实践经验为当今企业数字化转型点明了突破口。
另一方面，我们从语义上很容易受到“数字化”一词的影响，以为这是一个以技术为引导的转型历程，但在实践的过程中我们会发现，这是一场以“数字化技术”为手段开启的人类社会改革之旅，表面上看似乎是数字化技术的挑战，但实际上是“人”的问题，而“人”的问题永远要比技术问题复杂得多。
那么，对于开发者而言，全面数字化时代来临意味着什么？当业务越来越自动化、智能化，传统开发者该何去何从？开发者的“转型”又该“转”向何处？
数字化浪潮中，程序员的机遇与发展路径
当业务皆被数字化和数据化以后，企业的竞争力是什么？答案是：你所拥有的开发力量。
CSDN创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛在《新程序员003》卷首语中提到：一个拥有复合能力的程序员才能拥有更多的成长机会。随着技术开发范式的变化，数字化转型加速实现，开发者最需要做的仍然是不断学习、提升自我。
以大数据为驱动的人工智能技术正在推动第四次工业革命，也让程序员成为了越来越重要的时代建设者。ThoughtWorks全球数字化转型专家肖然在「全面数字化转型」专题开篇中总结了数字化赋予了产品和服务的三大特点，带出了程序员在数字化时代角色转型与思想转型问题，针对程序员身处企业数字化转型环境中所面临的责任提升、价值度量、跨团队合作及技术考验等问题提供了解决思路，从程序员数字化转型的视角让身处迷茫的开发者们得到启发，在知行合一的过程中化焦虑为动力，在这波数字化浪潮中站稳脚跟，成为数字化转型的中坚力量。
在数字化时代，人才的权重成为了企业转型是否成功的关键，程序员扮演的角色发生了重大的改变。阿里云全球技术服务部副总经理、交付技术负责人张瑞在《程序员3.0时代到来》文中直言：“如今是“万能程序员”的时代。 ”由于数字化时代的到来，技术将不再是程序员的天花板，因为程序员不仅要懂技术，也要关心经济社会的发展，研究产业的前途和命运。对此，张瑞还特意分享了数字化时代的程序员应该如何培养技术创新的想象力，以及如何通过解决小的痛点，成长为大的解决方案的方法。
未来，只有能将技术与产业融会贯通的程序员，才是数字化时代真正的人才。
数十家大厂分享实战经验，通关数字化转型秘籍
在真正理解了数字化转型的本质与技术趋势后， “怎么做”成为了企业数字化转型的下一步。
在《新程序员003》中，有MobTech合伙人、首席数据官杨冠军对数字化发展的底层逻辑进行了细致的梳理，并深入分享了企业数字化转型的「三步走」方案：数据打通与数据接入、数据处理、数据可视化。
国云数据创始人兼CEO马晓东分享了数字化变革失败的五大原因：方向错误导致技术和业务脱节；技术路线错误导致技术和业务不融合，数据烟囱林立；数字化转型产生的业务价值太低无法赋能业务；没有完整的数字化转型体系；缺少数字化人才、上下不统一。同时也带来了低成本的数字化成功之道。
ThoughtWorks首席执行官郭晓和我们分享了数字化转型的锦囊妙计，从支持数字化平台的「三大支柱」出发，讲述企业数字化转型过程中必须解决的技术问题；元年科技董事长、元年研究院院长韩向东表示，所谓数字化，从技术视角看，是从 IT（信息技术）向DT（数字技术）转化的过程；Kyligence联合创始人兼CEO韩卿带领团队将技术应用于行业，并分享了构建新一代数据服务与管理平台的实践。以及网易数帆轻舟产品总经理陈谔、ONES联合创始人&CTO冯斌、傲林科技副总裁任飞、施耐德电气中国区首席信息安全官王勇、西门子中国研究院软件与系统创新部研发总监翁畅维等多位专家躬身入局的数字化实践经验的输出。
加快数字化发展，建设数字中国，既是持久战，更是攻坚战。 “数字中国”这张蓝图，需要我们这代人通过不懈地实干与奋斗才能实现。希望《新程序员 003：云原生和全面数字化实践》能够帮助你在新时代的开端，一路披荆斩棘，打好数字化转型的攻坚战。
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