工作计划|2022年医师工作计划范文
【#工作计划# 导语】计划的内容远比形式来的重要 。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。本篇文章是®为您整理的《2022年医师工作计划范文》，供大家阅读 。
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1.2022年医师工作计划范文
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作计划如下 。
一、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式 。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通 。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队 。
2、改进服务措施
新入院病人热情接待 。宣教认真仔细 。及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 。危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 。护送危重病人检查，主管医生，主管护士 。保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 。出院时送出病区，道一声“安康” 。按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册 。
二、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本 。是医院生存生命线，重点抓建设 。从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强 。抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生 。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字 。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论 。
加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责 。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励 。
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