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工作计划|2022年医师工作计划范文( 四 )


四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设
我科人员利用早班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强 。
2、强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办 。
3、抓好"三个环节"的管理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访 。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施 。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心 。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化 。
②定期对病历进行检查和评估 。
③定期对安全隐患进行检查和评估 。
工作计划|2022年医师工作计划范文
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4.2022年医师工作计划范文

一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作 。
1、认真学习，深入贯彻“十x大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任 。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想 。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质 。
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围 。
2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提 。
三、主动适应市场和社会、群众的需求 。重塑自身形象，提高医院竞争力 。
1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果 。因此，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想 。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作 。
2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题 。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境 。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容 。

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