工作计划|2022年度企业工作计划范文( 十 )
9.2022年度企业工作计划范文
一、理顺工作思路，做好财务基础工作
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责 。
财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算 。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表 。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等 。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况 。
2、健全和完善财务制度 。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境 。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量 。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便 。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍 。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务 。
1、稳定增强财务队伍 。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础 。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识 。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识 。
3、加强企业经营财务分析培训 。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作 。
4、加强会计实务培训 。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平 。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性 。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误 。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化 。
10.2022年度企业工作计划范文
一、提升内部管理水平，加强企业文化建设
1、加强内控管理 。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标 。
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