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工作计划|车间主任工作规划怎么写( 四 )


五、产品质量方面：
在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展 。
六、安全生产方面：
通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故 。
七、重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核 。
2、设备管理、改造工作实现新的突破 。
工作计划|车间主任工作规划怎么写
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4.车间主任工作规划怎么写

一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败 。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行 。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患 。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证 。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料 。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录 。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理 。
3、提高质量是企业发展的生命 。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行 。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障 。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗 。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的 。降低了成本，缩短了备件的采购周期 。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础 。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存 。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗 。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外 。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位 。

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