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工作计划|车间主任工作规划怎么写( 六 )



一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行 。保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障;积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量 。
二、加强学习 。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰 。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家” 。
三、努力创新 。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息 。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大 。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩” 。
四、继续做好安全工作 。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务 。
五、加强设备的基础性管理 。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务 。
六、在20__年的生产过程中根据每台机组的性能 。及时调整产品结构和原材料的使用 。
七、进一步的提高操作人员的技术水平 。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20__年生产目标做坚实的基础 。
八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶 。
九、集思广益，群策群力 。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献 。
十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点 。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象 。
6.车间主任工作规划怎么写

一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理 。具体方式为：
1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;

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