常程|小米前副总裁常程离职背后：一年35次调整，内卷成“疯”？
文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者 ， 互联网和游戏产业观察者）
“感谢我米 ， 两年时间亲身体验到了小米模式的威力 ， 还结识了一帮喜欢产品 ， 热爱产品的年轻朋友 。 衷心祝福我米一往无前 ， 星辰大海 。 ”这是小米集团前副总裁、手机产品部总经理常程离职后 ， 在微博留下的一番感言 。
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2020年1月2日加入小米的那一天 ， 常程满怀激动 ， 信心满满地想要在小米干出一番新的成绩 。
但是到了2022年1月28日宣布离职的这一刻 ， 常程却只能留给外界一个遗憾的背影 ， 毕竟他在小米并未做出外界预期的成绩 。
值得注意的是 ， 小米在过去的一年里也在“疯狂”调整 ， 多达35次的组织架构或人员调整 ， 让人感觉目不暇接 ， 为何如此？
对此 ， 《商学院》采访人员沈思涵和书乐进行了一番交流与 ， 贫道以为：
常程尽管在舆论上争议颇大 ， 但在小米任职期间也确实在青春版等产品线上 ， 给小米带来了一种全新的进击可能 。
只是 ， 这种进击本身带有强力试错的意味 ， 作为试错者就大概率要承担失败的宿命 ， 常程恰恰成为了这一波被引入的外部高管试错者群体中 ， 赛马失败的角色 。
显然 ， 常程作为试错者 ， 和小米之间八字不合 。
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2020年4月 ， 常程还因为小米10青春版营销翻车 ， 其在微博写下“我却看到你的裤裆开裂了”“对面女生宿舍”等恶趣味营销 ， 引发舆论反感和批评 ， 最终常程本人和小米公司均不得不对外道歉回应 。
营销上的失误 ， 只是一个小插曲 ， 但小米想要获得的垂直细分市场 ， 却难以被常程打开 。
外来的和尚好念经？似乎成了小米的一种执念和败局 。
但事实上小米在剧烈的结构和人员调整中 ， 却找到了一些解锁自己天花板的可能 。
小米本质上就是在通过广泛引入各类相关厂商有相当经验的高管 ， 来打开自己在中低端触及天花板后在中高端、垂直领域等多个新战场的可能 。
因此 ， 三五个“常程”失败了、一个“常程”成功了 ， 就足够了 。
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和常程在另一面的镜鉴是卢伟冰 。
自2018年上市以来 ， 小米便在招募高管的路上马不停蹄 ， 其先是将金立集团前总裁卢伟冰招致麾下 ， 随后前努比亚高管苗雷、前魅族高管杨柘、前小辣椒手机联合创始人王晓雁、前天语手机高管汪凌鸣和前中兴手机CEO曾学忠等人也慕名而来 。
特别是2019年初加入小米的卢伟冰 ， 其在入职后扛起了小米中国区总裁、红米Redmi品牌总经理的职责 ， 带领Redmi手机攻城略地 ， 出色地完成了“贯彻性价比”和“对标荣耀”两大核心目标 。
此外还有曾学忠：履职仅仅八个月 ， 就从小米集团副总裁晋升到了高级副总裁 。
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当然 ， 如同常程一般挂印而去的亦不少 。
2020年6月 ， 杨柘高调入职小米成为集团副总裁、中国区首席营销官（CMO） ， 但仅过去五个月后 ， 杨柘就悄然选择离职 。
同年9月 ， 碧桂园原副总裁彭志斌加入小米 ， 出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）一职 ， 但同样也是在五个月后挂印离去 。
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频繁的人事变化对于一个企业来说 ， 并非好事 ， 但对于互联网公司而言却未必就一定是坏事 。
小米要达成的就是高管试错 ， 通过快速迭代的方式、让高管用自己过去的成败经验来试错自己的发展可能 ， 成者兼容、败者速退 ， 如此而已 。
小米用互联网思维的打法 ， 从产品线升维到高管领域 ， 也是引入外脑来刺激自己的爆发力的一种方法论 。
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据调研机构 Canalys 数据 ， 2021 年第四季度 ， 小米手机中国市场出货量 1350 万部 ， 同比增长 10% ， 市场份额 16% 。 同时 ， 2021 年第四季度 ， 小米也是除苹果之外出货量唯一环比上升的手机厂商 。
【常程|小米前副总裁常程离职背后：一年35次调整，内卷成“疯”？】一个常程离开了 ， 小米反而可能更红火 ， 这才是雷军自己的方法论验证有效的局 。
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