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我就之前的一些经验和信息解释一下 ， 首先要知道大部分酒店如果超过75%的入住超过一个月以上就属于满负荷运营了 ， 而大部分超到20%入住率就属于正比例运营了 。 这个现在可能有所改变 ， 同时酒店运营模式和面对的市场和定位会或高或低的调整 。 我说的是超高端酒店本身客源是非常窄的 ， 但是他在建设之初都会有预案的 。 最少他的客源在维持运营的最低状态是有兜底的 ， 否则酒店在超预期运营压力下就会转型或者调整内部收益部门占比 ， 作为增收减负的动作 。
酒店其实是一个长期价值企业 ， 他不是按两三年收入盈余作为考量挣不挣钱判断 ， 要知道那家酒店刚开业都会有几年火热期 ， 俗话新茅坑还香三天哪 。 所以一个酒店如果在建设初期周边调查和所在城市摸底都没问题 ， 他的硬件只要符合设计 。 哪这个项目一旦投入就是一笔沉默资产 ， 他的回收周期长短主要看运营团队 。
如果市场没有变化 ， 各项预期都符合建设初期的设计 ， 那超豪华酒店维持三四十入住率的情况下是一个比较稳定的状态 。 因为这种酒店需要安静和足够空间让客人感觉到私密性和豪华感 ， 这种酒店本身从餐饮的桌椅摆放距离 ， 到大堂的人流的间隙 。 还有客房的调换备选间以及客房入住客人的预留和升级 ， 又或者作为保持房间内安静和客人私密习惯放空的客房...等等 ， 这些都是需要有二三十的空房 。
【浦江|很多高档酒店根本看不到几个人去，为何没有倒闭？】
而这种酒店本身客房就不会建造过多 ， 所以诸如此类的前提条件就造成他在表面尤其大堂等外部面对社会第一步入开放空间 ， 让人感觉非常人少的错觉 。
