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|全零售生态共享平台加速构建 赋能国美电器转型升级

近年来 ， 伴随着移动互联网的迅猛发展 ， 零售业正在进行快速的变革与升级 ， 而疫情的影响加速了这一系列的变革升级从“量变”到“质变”的转化 。 时至今日 ， 线下零售业态正在加速发生结构性与趋势性变化 ， 共同构成更丰富的中国全渠道数字化零售生态 。 正值零售业变革、反垄断如火如荼之际 ， 国美零售所塑造的全零售新业态 ， 十分契合品质消费、公平竞争等时代趋势 ， 为行业与广大消费者带来诸多惊喜 ，， 这也助力国美电器成为撬动零售业发展的重要力量 。
|全零售生态共享平台加速构建 赋能国美电器转型升级
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全零售生态共享平台 赋能国美电器提质升级 
国美零售高级副总裁方巍在接受格隆汇采访时透露 ， 如今国美零售全零售生态共享平台的构建已经完成 。 他表示 ， 全零售生态共享平台还是零售的服务平台 ， 只是把零售的不同元素板块化 ， 进行了相应的深度闭环性的发展 。 实际上 ， 国美电器是在原有流量、供应链上进行提升 ， 形成国美电器线上平台和线下国美家的共同体 ， 对外开放以后 ， 最终形成一个不仅服务于国美电器内部、整个国美生态 ， 甚至第三方的服务平台 。
|全零售生态共享平台加速构建 赋能国美电器转型升级
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不仅如此 ， 国美电器目前的4000多家店 ， 开始从原来的售卖场转变为展示场 。 第一 ， 可以通过展示场景将更多的精品呈现给消费者；第二 ， 吸引更多、全国性的新型品牌 ， 成为这些品牌的营销地 ， 所有致力于在美好生活升级时代发展的品牌 ， 都可以进入国美零售的展示门店 ， 形成O2O全场景消费整体方案 ， 更开放的逻辑下 ， 接受单一线下展示渠道售卖；第三 ， 这也将有效解决厂商“降本提效 ， 提质增收”的痛点和需求 ， 后续随着新店型推出 ， 像国美电器、汽车、家居家装等都会在线下进行展示体验 ， 使线下形成了全品类、全零售的场景 。  
最后 ， 国美电器的角色也将转变为线下平台的门店运营方 ， 同时又是供应链平台的自营家电供应链运营方 ， 定位发生变化 ， 由此赋能国美电器提质升级 。  
国美电器以技术为驱动 全零售生态共享平台亮点颇多 
众所周知 ， 技术是企业发展的根本 ， 所以当下的很多企业都秉承“技术为王”的理念 。 作为深耕零售业多年的国美电器 ， 深知技术的重要性 。 在技术方面 ， 国美电器已经完成底层（BBC系统）的搭建 ， 现在中台可以支持线上线下C端流量的不同场景 ， 形成统一体 ， 包括会员统一、营销统一；在B端形成全品类的系统 ， 拥有千万级别的SKU承载能力 ， 并能够与其他合作伙伴实现互联互通 ， 形成联盟体 。 同时 ， 前台呈现的6大板块 ， 核心底层均运用了大数据 ， 包括对消费者、商家进行画像 。 令人意想不到的是 ， 整体作用下来 ， 全零售生态共享平台的获客成本不到100元 ， 而传统电商巨头的获客成本一般在200元以上；目前已经服务会员2.2亿 。
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【|全零售生态共享平台加速构建 赋能国美电器转型升级】总而言之 ， 国美电器在全零售生态共享平台的搭建中 ， 以人货场变革为中心 ， 不仅通过展示场景将更多的精品呈现给消费者 ， 而且吸引更多、全国性的新型品牌 ， 为打造美好生活、推动时代发展助力 ， 同时有效解决厂商“降本提效 ， 提质增收”的痛点和需求 ， 使线下形成了全品类、全零售的场景 。 当然 ， 这样的人货场变革也取得了不错的成效 ， 以眼下国美电器2月11日开启的“甜蜜过元宵”活动为例 ， “开市派利 ， 低至7折起”的优惠力度吸引了众多消费者的目光 。 总之 ， 国美电器在2022年将继续铆足劲儿 ， 想方设法为消费者带来贴心的服务以及惊喜福利 ， 让大家享受无比惬意的美好生活 。  

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