自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？ _行政单位

下属主要看负责人的办事风格和能力，有些负责人光靠吩咐和分配任务，而自己却脱清闲。很多工作安排的一塌糊涂，自己根本没有去亲身干过，不知道下属的苦。分配任务时独断专行，根本不与下属商量，就去办，这样的负责人没有水平，谁尊敬，谁服？

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我觉得你要加强的有三点：一是认真反思自己对下属干部态度，机关里把自己当领导的人很多，领导领导，不仅懂得带领还要引导，你的位置不是大家公认的，是行政任命的，更有的凭关系上去的，多少到了位置忘了分寸。谦虚谨慎，关心关爱，让下属认可你为人，言语中不要出现我懂比你多，你算什么，等不耐烦的字眼，言辞傲慢，推诿扯皮，把责任推给下属的人，会被人看不起，起码人品上是有问题的。二是注意提高自身能力和站位思考能力。作为领导最主要的是能力要过关，下属不会的事，自己要跟上或者亲自操刀，能力不行，无法服众。每个人能力不同，忌讳对下属有我是领导处处比你强的思想，如果时间长了，那么你会出丑，多给下属肯定和鼓励，多表扬多肯定优点，偶尔点拨下不足，这样优势发挥的越来越好，缺点也会注意一下，工作自然上台阶。三是要学会收买人心。有时出现科室间出现一些摩擦，作为分管，我觉得要处理好关系，要会护短，自己分管的人工作不行，就是你领导能力差，分管的科室出现问题，就是分管领导的问题，不懂的保护自己分管的干部，一定会被下属看不起，人家肯定不会为你卖命，该争取的优秀啊，先进啊，荣誉啥的，都要帮忙，关心下属的家庭困难，能帮忙的也要出手。其他都不说了，送你一句，士为知己者死，不懂得自己反省吧，做人还是不行啊。

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【自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？】我也是在事业单位科室负责人，已经有8年负责人经验，对科室人员安排工作首先做到公平对待，其次是针对每个人的特长去安排工作。管理上不要事事过问，要适当给副科长放权，自己把握大方向，要对科室职责以及任务做到心中有数，上级工作安排后及时与科室人员共同研究，即使你已有可行性方法也要与大家商议让他们积极发言，如果不是很重要的需要向上级汇报的工作，可适当让副职或业务骨干前去汇报，让他们也接触下领导，这样他们会很感激你，为他们创造个与领导汇报的机会，在以后工作中会积极配合主动承担。