创业初期，如何管理合伙人？
创业之初，其实无论是出资还是出智慧一起合伙做企业，都会有一定的自觉性，而且基本没有私心，随时保持激情 。但不代表不需要规则约束大家的行为 。至于说到管理合伙人，实际上不是谁大谁小的问题，而是互相管理的问题 。只是说有人做总，有人做分 。分工不一样而已 。那么具体如何进行分工管理呢？
以本人和本人曾经帮数家创业公司制定的管理规定来看，主要做好以下几方面的工作 。
1、首先在合伙时，签订好合伙协议 。在协议中明确各自的出资多少与比例，出资的形式，所占股份的比例 。其次是在协议中明确大家利益分配原则 。第三是明确各自的分工与目标责任 。第四是互相工作的监督机制与沟通机制 。第五是出现了不合拍的行为处理机制和退出机制 。这样就避免了出现问题无规则可依的状况 。
2、创业初期，很多人在日常的业务管理、考勤管理、财务管理、事务管理等方面没有规则可依 。也认为大家都是合伙做生意，没有必要搞那么多形式，但是一旦运行起来，稍微有一点成绩，就会出现在细节上纠缠不清，抢功、争功，争权、争利 。大家吵得不可开交，更有甚者，立即分崩离析 。所以基本的制度和规则必须有，不能说大家是合伙人就随意，情绪化的处理事情 。
3、确立最终的决策者，大家都是合伙人，谁都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但是一定要有最后的决定者，也就是决策者 。这个决策者不一定是出资最多，也不一定是技术最好的，更不是背景最好的，而是最懂市场和整体运营管理的 。所以一定要给予团队中这个人权利 。任何的最终决策不一定是少数服从多数，因为商业竞争中，在创业初期都是依靠的商业直觉，所以需要找有商业直觉的人来做最终的决策者 。所有的合伙人都要服从团队中决策者管理 。
4、创业初期的领导人，一定要经常给团队其他合伙人打气，进行激励，这种激励不一定是金钱，可以是一顿饭、一次旅游、一次集体活动等等 。让大家在情感上的维系，大于金钱的维系 。在情感上的激励大于金钱的激励，才能让合伙人人心不散 。如果只用钱来衡量，最后大家就不会同心，只为各自的利益打肚皮官司和小算盘 。
【创业初期，如何管理合伙人？】5、以客户为大，维护合伙人尊严 。这两句话连在一起，感觉风马牛不相及 。但事实上是往往合伙团队中因为只有一个人被客户认为是“头”，是领导者 。这时我们既要尊重客户，也要让合伙人在客户面前有尊严，不能把合伙人当作马仔呼来喝去 。不然次数多了，合伙人心中难免会心生怨气，影响合作关系 。
总之，合伙，首先合的是人心，合的是人性，合的是信任和尊重，如果离开这几合，只谈利益的合，就会合而不同，面和心不和 。合伙的初期就像婚姻，过了蜜月期，就要用心的去经营人心，否则最后大家就会“离婚”，造成创业失败 。
其他网友观点都说打江山易，守江山更难 。其实是错误的，没有打下的江山，哪有你守江山？江山就是事业，创业就是打江山 。
无数在创业失败的人士告诉大家，创业最怕的不是没有钱，而是没有人 。创业最难管理的不是项目，而是人 。
一个好汉三个帮，往往也会遇到三个和尚没水吃的尴尬 。就如何做好创业初期的合伙人管理，我以为，首先要琢磨透合伙人的各自心里理 。也就是说对你所选择的创业项目，他们是怎么想的，对未来的憧憬是怎样的，一旦遭遇不顺，是否能够和你共抗风雨 。知己知彼，方能百战不殆 。
其次是在公司的管理制度上尽量制定的全面细致 。比如在股权制度上要严格建立分配制度 。在劳动分工制度上做到各负其责 。还有就是建立按劳分配的体制，做到合伙人也能够领到工资 。最主要的是要建立好创业企业的退出机制 。
最后一点就是好聚好散，不要因为对合伙人的管理不到位而把一个好好的创业项目搞黄搞瘫痪 。
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其他网友观点
创业之初合伙人之间制定管理制度是非常重要的，合伙创业光靠自觉性是不行的，所以必须要有相关管理制度：
1.签订协议：在合伙时要签订合伙协议 。协议中明确写出出资比例、出资的形式、所占股份的比例等 。除此之外还有利益分配、分工与目标责任、监督机制与沟通机制还有行为处理机制和退出机制等 。当出现问题时有据可依；
2.规章管理：创业初期一定要制定管理制度，各个部门的管理必须公开明细，该有的形式一定要做起来才能保证当工司做大以后不至于慌乱，合伙人之间出现出现问题后制度可以作为解决问题的依据；
3.公司决策：合伙创业一定要有一个绝对的决策者，合伙人都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但如果大家权利均等就会导致工作难以推进，后期出现问题也会出现相互推脱的责任，大家共同选出这个决策人并服从团队中决策者管理 。
4.保持沟通：沟通能够让创业初期的团队凝聚力提升，经常给团队其他合伙人打气，可以组织集体活动等让大家在情感上有维系，也根据实际情况制定资金奖励，激发每个人的创造力；
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