国企领导喜欢怎样的财务经理？ _财务经理

改革后，国企喜欢什么样的财务人

在国企改革中，财务人要适应市场规律，要适应国企的角色变化，根据国企的要求做最适合的财务人。

1具备战略眼光的财务人国企改革已经掀起新的浪潮，国企改革后，不管是从国有资本投资运营公司的角度、市场自主权增加、还是目前22省区市已经出的细则来看，都需要一大批具备战略眼光的财务人才。

具有战略眼光的财务人，他们在工作中会打破固有的财务思维，打破旧的工作模式的束缚，根据国企改革的新要求，开拓全新的战略视野。站在国企改革顶层方案的高度和角度，通过财务方式的变革，提高国企的竞争力。

2具备国际化视野的财务人随着中国企业全球化和走出去战略的实施，国有企业改革后，也将迎来新一波的全球化和走出去浪潮，这就需要一大批具有现代化、国际化视野的高级财务人员。

在国企改革的新形势下，财务人需要登高望远，学习和借鉴国外企业改革的生产模式和管理经验，学会利用国际先进的信息化手段，以国际化视野打造全新的财务管理平台。

3具备一流风控水平的财务人国企改革以后，国企的定位在一定程度上发生了全新的改变，在做活做强国企的要求下，强调国企在市场机制下的运作能力。

而市场机制的引入将会给国企带来风险和挑战。为了更好地应对这种风险，便需要大量的具有一流的风险评估能力的财务人。帮助国有企业进行风险管理建设，解决内控难题，降低内控风险，提高国企的整体管控水平。

4具备管理会计师资格的财务人国企改革，归根到底需要国企创造更多的利润和效益。这就需要真正能创造价值的财务人，而高级管理会计师便符合国企对这类人才的要求。

高顿Aaron表示，高级管理会计师通常在财务领域具有极高的造诣，更能理解财务的深层次作用，可以利用相关的资源为企业创造价值。通过金融工具的使用、资金的集中管理以及并购整合业务的开展为改革后的国企创造更多的价值。

5具备高素质的复合型财务人除了以上几种财务人之外，也有另外一种财务人也将在国企改革中大有用武之地。国有企业改革后，对高层次、复合型的管理会计人才有极大的需求。

不管是在国企改革，还是在500强等大中型企业里，具备高素质的复合型财务人员往往大受欢迎。复合型人才通常是“多面手” ，既要具备专业的财务管理知识，又要具备领导力、沟通力、协作力等财务软技能，为企业创造更多的利润。

国有企业作为国民经济支柱，国有企业的改革将带来极其深远的影响。国有企业的改革，在这条路上，财务人需要把握机遇，迎接挑战，提升自身的专业素养和业务能力，为国有企业的改革添砖加瓦，尽一份绵薄之力，实现国企改革和个人事业发展的双赢局面。

其他网友观点

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1、具备精通业务的专业能力。能够制定高效财务工作计划，做好企业的财务预算尽可能提高效益、降低耗费、用好资金。根据市场上的机会和风险，进行科学的财务预测，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，应协助领导作关于财务方面、企业发展方面、企业运作等方面的决策。

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2、维护领导权威的大局能力。财务经理本职工作是从事财务管理，但往往也具有领导助手、参谋和智囊等角色和定位。领导无论级别大小，都是你的领导，你都是下属，都要他的权威和上级的形象，要充分领会和把握领导的意图，努力站在领导的平台上对话，少用专业术语和概念，多用常识和内在机理阐释问题，学会用简单道理阐释问题，努力尝试和领导一样思考，懂管理。遵从领导指挥，对领导工作安排、命令应服从。对领导的工作应该全力支持，多出主意，帮助领导干好工作。不在同事之间随便议论领导、指责领导。在给领导提建议时，注意场合，注意维护领导的威信。

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3、具备守成创新的应变能力。财务工作有严格的规章制度，日常工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制，因此，要做好规章制度的守成工作。同时，在不违背大原则的前提想，要注重工作方式上的因地之地、随机变通，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，特别是在与税务、工商、银行等衔接，需要财务经理很强的应变能力。

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4、卓越的财务团队领导能力。财务经理作为部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，努力把财务团队培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导其完成领导交给的任务目标。同时，要加强对上、对下、对内、对外协调沟通，注重沟通艺术，努力与各部门、不同人保持良好的工作与合作关系，营造良好的工作与交往氛围。

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一、专业能力

专业能力过得硬，一切难题全搞定，千万别让领导对你负责的领域事情操心——这样你才是合格的。从专业角度看：

担负起财务部门的领导和管理责任——管理下属不要和其他部门冲突，要合作完成工作。

能够承担起公司财务管理的专业责任——满足领导对财务方面的任何需求。

能够在重要的财务事项上独立承担责任或者替上司分忧——筹钱、节税等

能够在一些系统性的管理改善项目上起到驱动作用——如上ERP、IPO、融资、预算、清理盘点，等等

能够将理财的意识灌输到整个公司的管理层——培训、引导相关人员做好资金周转、成本节约等工作

能够成为领导在财务问题方面的参谋——做领导的拐棍，他认为是财务方面的工作你都能搞定，如子公司成立的性质，学会应对公司归集到财务上的事

能够在领导决策上提供有力的财务支持——如资产汇报、薪酬体系、考核，财务提供支撑

能够从公司的角度处理财务相关问题——哪些是财务的事?公司领导和财务部对财务工作的认识是不同的，作为财务经理，不仅仅是完成章程规定的财务的事，而要成为领导的财务助手，做好领导关心的事。

能够对内、对外独当一面——能独立应对税务、银行、各部门领导(如报销问题)相关工作，等等。这些期望可能超过财务范畴，但是合理的。好的财务经理，一般的问题都能处理好，这需要具备远远超过财务经理的专业技能;不好的财务经理，三天两头财务方面总出问题了。这种情况下，即便领导没说，但可能心里已经开骂了。

怎么办?努力学习，多听、多看、多思考，只有在实战中经过历练了，才能一切都搞定!

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二、忠诚度

聪明好学特上进，死心塌地倍儿忠诚，努力学习。。。不跳槽，成为心腹。。。大管家

领导都喜欢好学上进的，这样能跟上他的期望和要求，你就能成为他的拐棍。矛盾的是，老板担心你学好了跳槽了!

这是人之常情，成长需要培养，时间、精力，不是很容易的。一旦培养好，就成为领导依赖的人才，形成心腹，相互依赖。老板为什么不用你，要在专业之外找原因!

一方面努力进步，一方面表现对企业忠诚的，这样才能获得为数不多的发展机会。

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【国企领导喜欢怎样的财务经理？】

三、沟通：充分理解领导意图

有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的回答是：“等到我话才说半句，你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。”

老板希望下属理解自己的心意，并形成默契。财务经理要和领导在同一个频率上考虑问题。如领导问应收账款怎么样了?反问一下领导是啥意思：想找销售的麻烦?没钱用了，想找钱?怕钱收不回来?不要立即拿着账本直接去报告数据。(中国人是含蓄式的，要正确领会领导的真实意思。不要把领导想的太好，不要认为你和领导的沟通是两个MBA的对话。)

如何管理领导期望值?也是首先理解领导的意图。

怎么理解?这是高度的问题，领导想的是公司的事，财务多数想的是帐的事。要帮上领导，必须搞明白老板在想什么。做财务经理，是做领导的助手，领导每天都在想什么?你要想怎么怎么才能帮上他?