初创公司如何设置股权架构？
初创型公司，股权构架得设置好，一家公司如果出现三个人三个声音，那就悲剧了，要不了多久你们就得分崩离析，所以，股权构架非常重要 。
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首先要有一个绝对的大股东，有你们自己商定或者根据出资份额确定，这个大股东要有绝对控股的能力，只有这样公司才会只出现一个声音，也只有这样公司才能指哪儿打哪儿，力往一处使，劲往一处用 。
其次另外两个股东可以合计不超过34%-39%的股份，他们或许一人负责业务，一人负责财务，作为股东，自然具备其职能范围内绝对的权利 。
期权池还得剩下10%-15%的股权，这一部分股权是用来进行用工持股配置的，或者说后续股东的进入，必不可少的一部分 。
最简单的初创公司股权架构就设置好了 。
过程中，如果出现员工持股却德不配位的时候，你就得加入股权退出计划，当你已经到达了需要融资的时候，就需要提前制定好融资股权因素，最好是定好合伙人制度，融资基金所占股权只有干股而没有干预公司具体建设的权利，注意这个非常重要 。
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必须有大股东股权分配要解决的核心问题是公司的控制权问题，或者说是团队的老大问题 。
对初创公司而言，最忌讳的就是平分股权，没有明确的老大 。像50%、50%的分法，33%、33%、34%的分法，甚至50%、25%、25%的分法都是很不明智的 。创业期间，商业模式、经营战略等等问题都还很模糊，大家还需要经常探讨决定 。如果这个时候没有有个能拍板的人，效率就会低下很多 。其实，很多时候，几个股东的想法并没有真正的谁对谁错，关键是要确定，然后去干 。
对于这个大股东，我建议是创始人，也就是那个最先对公司有设想，把大家拉到一块的人 。因为他对公司要做的事情相对熟悉，也更有创业热情，更富有冒险精神 。
对人的贡献的合理衡量股东的贡献主要分为三种：资金贡献、资源贡献与人力贡献 。
刚开始创业的时候，股权都是先分后干，但是这时候，除了资金贡献能衡量外，人力贡献与资源贡献可能都还没有投进来，那该如何衡量呢？按照咱们公司法的逻辑，反正不好衡量，就不允许其他因素作为出资进行登记 。但现实是，你不衡量资金、资源这两种因素，后期随着人力贡献与资源贡献投入的越来越多，投入这两种贡献的合伙人，就会越干越不爽，这是股东有分歧、甚至分道扬镳的常见原因 。
为了解决这个问题，我们合一股权设计将股权分为资金股、资源股与人力股 。对投入要素贡献的大小，通常采用预估法，在企业一开始采用预估法对贡献进行预估，做初次股权分配 。未来再定期对贡献做最终评估，对股权调整 。
也就是说，我们认为合理的股权分配必然是个动态的过程，这样才符合财富创造的实践 。
希望我的回答对你有用 。合一股权设计祝你君早日创业成功 。
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按我们的从业经验，初创公司的合伙人之间，一定要做好股权的分配，否则很多到最后都会因为是名利问题导致“兄弟式合伙，仇人式分家”
对于初创公司如何设计股权架构问题，没有绝对的规则和道理，但是这里有几个原则：
1、一定要有控股的能力最强的带头大哥，建议占股51%-67%以上 。很多公司在初创时候都是讲究哥们义气，对于股权方面的问题，都不好意思提，然后就平分，这是很错误的做法！一个公司没有带头大哥，大家都负责，就等于没人负责！队伍必须要有最能看清方向的“头狼”带队，才有出路！
2、联合创始人的能力重要性和股权比例大致成正比 。看你创业的项目属于什么领域，如果是以技术研发为重的，那么你就要着重引进技术股东 。如果是以市场渠道为重的，那你就要着重引进会开拓市场的股东，否则到最后很有可能因为公司做出利润了，结果贡献最大的反而没什么收益，导致翻脸！
3、约定好进入机制就是初创时候股东以什么入股？是资金、厂房、设备还是什么？价值多少？占多少比例？
4、约定好退出机制合伙人之间一定要约定好退出机制，否则容易在股东退出时候出现“扯皮”现象！
如：
股东不能胜任所聘工作岗位或拒绝服从公司安排，经董事会批准取消其股东资格的，这种当然退出情况，按原价回购等；
严重失职、违反公司规章制度的、利用职务之便与他人经营与公司业务相同或相似业务的，除名退出，公司有权自行取消其股东身份，无偿收回其股权，并不再发放当年红利，给公司造成损失的，须向公司进行赔偿等；
最后精简的罗列不同合伙人数下，通常建议的股权比例：
2人合伙【建议】70:30、80:20等，至于是哪个比例，要看两人在这个项目中的重要性地位决定的，否则，有可能会很难商定下来 。
【杜绝】50:50，这样就是没有老大，在一起博弈，可以约定同股不同权，我们股权有差别，但是给你分红多于你的股权比例都可以，但是一定要有老大；98:2这样就是大股东明显的欺负小股东，小股东每年分红都没多少，最终还是会走的！
3人合伙【建议】60:30:10、60:20:20等，老大明确，决策迅速 。
【杜绝】40:40:20，这样就是小股东绑架大股东，什么事情还要等小股东拍板同意谁的意见；33:33:34，这样的均分股权也是没有老大，决策效率低；96:2:2，一股独大，小股东心理不平衡 。
4人合伙【建议】60:20:10:10、51:29:10:10等，老大明确，决策快速 。
【杜绝】25:25:25:25，均分股权，没有领头人，40:40:10:10，没有老大容易形成小帮派，各自为名利博弈 。
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