不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？ _能不能

在国企内，领导属上级任命，工作靠广大基层员工。一把手，水平差异很大，有的自私自利，鼠目寸光，心胸狭窄，但会媚上，溜上，干了一年又一年。

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【不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？】不懂业务的领导管理企业，会有好的结果，在我身边这样的案例比比皆是，其中有一省公司女领导还由于管理剽悍，业绩突出，在晋升至总公司任副总裁锤炼几年后，现已升为总裁三年。当然有好结果的前提是这些领导他们能够熟练运用自己的人脉圈与外界建立连接，从而成为桥梁式人物，将人和组织有效连接。

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领导分两种：“中心型”领导和“桥梁型”领导。“中心型”领导是以团队和客户为中心，对内部事务更加关注，凡事亲力亲为，注重团队的目标任务分解，绩效考核。

而“桥梁型”领导，他能主动积极的连接外部相关信息和反馈，创新的解决团队目标问题，从大局出发，拥有长远性思考，不断向团队输入新鲜资源，从而实现利益最大化。

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1.感知环境中的机遇和威胁。

他们对未来有敏锐的洞察力和预见力，做事眼光长远且智慧过人。他们能感知环境中的机遇与威胁，并迅速作出反应，从而巧妙地避开威胁，抓住机遇，快速实现公司质的飞跃。

同时巧妙利用人际关系网，不断从外界获得财力、物力、人力资源，转化为公司的绩效数字，为公司不断取得外部资源提供坚实有力的基础。

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2.提供战略性指导

他们鼓励发展新业务，重新定义新战略，从大局角度做决策。为公司未来的走向及长远发展作出新的战略与部署。全国一盘棋，统一运作，统一开打。为公司实现战略转型提供指导。

3.鼓励其他人展望未来。

他们会提出一些挑战当前情况的想法，并接受成员提出的一些新的做事方式，同时把外部观点传达给成员。鼓励每个人展望未来，充满信心，去完成新挑战，不断锻造团队成为一支精锐之师。

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【总结】总之，不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果，取决于这个领导是不是“桥梁型”领导，是不是会通过桥梁来连接人和组织，有没有感知环境的机遇与威胁能力，有没有提供战略性指导的能力及鼓励其他人展望未来，不断将公司引入新的业务平台的能力。

作者简介：叶伟，20年早起奋斗者，18年教育管理培训生涯。用文字点燃人生，与您温暖相遇，欢迎关注。

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做一个企业的领导并不一定要非常精通业务，因为他不一定需要做执行层上的任务。具体的业务可以不精通，但一定要知道业务原理，能判断业务发展的遇到的难题和未来发展的方向，做领导最重要的是要有敏锐的市场洞察力，以及战略方向上的决策力，就像航船的船长，他要有对人、财、物、业务等各方面综合信息的判断力和综合处理能力和统筹能力，只有这样，各方面才能团结起来形成合力朝既定的目标前进，人心齐泰山移，只有这样，才能带领团队干出一番大事业大成就来。