“雪松系”百亿纾困计划生变( 二 )


张劲其人
作为曾经的广州首富、掌控着世界500强企业雪松控股 , 张劲最近一年多来 , 屡屡陷入资金黑洞 。 据媒体报道 , 雪松旗下约200亿元理财产品无法兑付 , 牵涉到无数家庭 。
卖资产堵窟窿 , 是张劲唯一的选择 。
曾经的雪松控股 , 是何等风光 , 一度想要对标全球大宗交易巨头嘉能可 。 张劲曾喊出“3个万亿”宏伟目标——万亿销售额、万亿资产、万亿市值 。
如今 , 雪松这栋大楼摇摇欲坠 。
张劲拥有传奇的经历 , 几乎在人生的每个时间点上 , 都踩对了时代的步点 。
他1993年毕业于深圳大学金融系 , 大学期间 , 他就牛刀小试 , 投身股市赚到了一大笔钱 。
在亚洲金融危机爆发之前 , 他就像未卜先知 , 果断从股市抽身 , 将资金投入到楼市 。 当时 , 很多人恐慌性抛售房产 , 张劲趁机抄底 , 借道进入地产业 。
这正是中国房地产行业的萌芽期 , 碧桂园、龙湖等房地产企业 , 都在前后相继成立 , 迎接中国住房商品化的时代 。
1997年 , 雪松控股的前身君华集团成立 , 操盘的第一个大项目 , 是位于广州的烂尾楼华达山庄 , 将其打造成为“江南世家”别墅区 , 一举在地产行业站稳了脚跟 。
不过 , 雪松控股并没有Allin房地产 , 张劲更信奉“水密舱模式” , 不将所有鸡蛋都放在同一个篮子里 。
雪松控股从地产切入建筑原材料 , 随后挺进大宗商品交易行业 , 并转型为供应链综合服务商 。
2014年 , 大宗商品交易进入下行周期 , 行业加速洗牌 , 雪松一跃成为行业头部玩家 。
根据雪松控股官网 , 经过20多年发展 , 公司已成为涵盖大宗商品、化工、产业投资、金融等业务为一体的大型集团 。 在2016年和2017年 , 合计耗资90亿元 , 拿下齐翔腾达和希努尔(现为雪松发展)控制权 。
山雨欲来风满楼 , 黑云压城城欲摧 。 张劲所推崇的“水密舱模式” , 并没有让雪松控股在危机突袭之时 , 给自己太多缓冲的机会 。

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