4、避免单打独斗 ， 找到一个方向正确的、正能量的组织 。
做“对”的思考、跟“对”的组织、走“对”的路 ， 拒绝负能量 ， 拒绝传统落后模式对自己的诱惑 。 导游性质上是一个独立性很强的工作岗位 ， 但在转型升级的过渡时期 ， 行业组织或一个阳光积极正能量的团队对导游的影响会起到非常关键的作用 。 在疫情期间 ， 贵州导游行业协会组织——贵阳市多彩导游服务中心成立了“多彩导游”品牌 ， 目的就是培养“新导游”人才 ， 打造一支业务精良、素质优异的导游接待标杆队伍 。 多彩导游品牌下设“文旅推荐官”“最美导游”“网红导游”“司兼导”“外语人才俱乐部”“国家金牌导游联席项目办公室”“专家导游”“旅游定制师”等系列子品牌 ， 推动打造优质新导游队伍的同时实现导游职业素养的总体提升 。
5、积极参与公益活动 ， 展示导游的职业精神面貌 。
积极参加公益活动 ， 改变社会对传统旅游模式、对导游职业形成的习惯性认知 。 导游人员职业认同感很大程度上跟社会对导游职业的判断认知有关 。 在旅游产业化高质量发展阶段 ， 旅游是美好生活的方式 ， 是幸福产业 。 导游工作也应该发展成为幸福职业 ， 成为受到社会关爱和追捧的“新导游” ， 导游应该积极展现阳光健康的职业精神面貌和水平 ， 让社会感受到导游服务的高质量发展 ， 进而形成健康阳光的职业认知氛围 。
6、导游应该加深对旅游+、+旅游融合的理解 ， 保持旅游融合跨界的敏感嗅觉 。 远方面包一样重要 ， 如果在疫情期间无奈暂时转行 ， 也不要遗忘掉旅游的跨界融合能力 ， 我们疫情期间看到很多传统旅行社在倒闭 ， 但同时也看到很多与旅游跨界融合的创新项目正在行业内积极布局 。 利用在旅游方面的专业度 ， 多和新行业的领导、同事介绍下旅游行业的发展趋势 ， 说不定不久以后会成为公司与旅游板块结合的新部门负责人 。
总结以上 ， 建议在新旅游项目上找到自己的发展机会；建议导游主动在行业里寻求营养和帮助 。 即使暂时进入业务休眠状态 ， 甚至进入跨行业求生状态 ， 但如果不想被挡在下一个旅游高速发展周期的门外 ， 不想留下一个未成为新时代旅游专业化人才的遗憾 ， 导游现在应该做的是：对旅游行业保持高度关注、努力学习提升、随时为疫后旅游市场的人才需求做好准备 。 经过数年的旅游人才流失 ， 疫后旅游市场必然需要大量的旅游人才补充 ， 当然 ， 需要的是符合旅游产业化高质量发展需求的人才 。 要避免的是：好不容易等到疫情结束 ， 发现疫情之后的旅游已经变成看不懂也适应不了的新旅游了 。
所以 ， 不要放弃对旅游未来的信心、不要放弃参与让这个行业变得更好的努力 ， 不要放弃学习新旅游新模式的主动性、不要放弃旅游行业内的专业性培训、不要放弃能够得到行业背书认证的机会、不要放弃能在行业里做更好自己的机会 。
未来的机会一定是留给现在正在做准备的人 。
作者：王伟杰
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