|江西34家文旅集团的八年上市梦( 二 )
随着文旅融合的加速 , 文旅集团开始尝试在房地产业、康养产业、产融结合、资产管理、设施制造等多方面延伸其产品和服务 。 在对外投资公司方面 , 景德镇陶文旅集团达到37家 , 据迈点网了解 , 其对外投资集中在金融、批发和零售、房地产、制造等重资产行业 , 打通了多产业的布局 。
另外 , 江西省旅游集团、抚州市文旅投公司投资公司也超过30家 , 投资公司20至30家的有5家 , 10至20家的也有5家 。 整体来看 , 现阶段江西省文旅公司已经发展到了一定的高度 。 但投资公司10家以下的依旧占大多数 , 这也透露出 , 除个别公司或集团外 , 江西省大多数文旅公司或集团存在产业整合发展缓慢的特点 。
以江西省旅游集团为代表的上市野心
江西省旅游集团全称江西省旅游集团股份有限公司 , 于2014年12月28日正式揭牌成立 。 作为江西省龙头文旅集团 , 江西省旅游集团的资本动作一直都较为活跃 。 从“两无三难”的创业困境到主营业务利润突破10亿元 , 江西省旅游集团仅用了五年时间 。
江西省旅游集团党委书记、董事长曾少雄曾形容起步时的困境:无核心经营资源、无稳定现金流的主营业务、注入资产难盘活、融资成本难承担、骨干人才难聚集 。 在江西省委、省政府大力支持下 , 江西省旅游集团混改一步步慢慢推进 。
2017年4月 , 完成混合所有制改革 , 注册资本新增至18.9亿元 。 混改后 , 江西省旅游集团加大了与资本市场的对接力度 , 成功实现资本市场“三连跳” 。 2017年12月 , 在江西省股交中心成功发行私募可转债12亿元;2018年7月 , 上交所批复非公开发行20亿元公司债券;2019年1月 , 通过收并购获得国旅联合股份有限公司控股股东地位 。
2019年7月 , 江西省旅游集团完成股份制改造 , 正式变更为股份有限公司 。 据公开数据显示 , 截至2019年末 , 江西省旅游集团实现营业收入37.26亿元 , 同比增长18.19亿元 , 增幅95.39%;主营业务利润10.94亿元 , 同比增长3.74亿元 , 增幅51.95%;实现利润总额1.3亿元 。 目前 , 集团构建了“2+6”业务架构体系 , 即两个渠道平台+六大业务板块 , 拥有6个子集团和6个子公司 。
据迈点网梳理发现 , 在周边省份早早拥有张家界、黄山旅游等上市旅游公司的情况下 , 江西省也处于蓄势待发的状态 。 相关信息显示 , 在2014年底成立之初 , 彼时的江西省领导明确表示 , 江西省旅游集团要“努力成为引领我省旅游产业快速发展的‘航母’和旅游类上市公司的‘孵化池’” 。
江西省旅游集团入主国旅联合后 , 正在尝试加速“入赣”进程 。 作为集团旗下唯一的上市公司 , 江西省旅游集团与国旅联合的协同发展成为外界关注焦点 。 此前就有市场人士分析称 , 江西省旅游集团会将旗下仙女湖等相关资产注入国旅联合 , 未来有望“借壳上市” 。
此外 , 2019年8月 , 江西省旅游集团还宣布正式启动H股IPO 。 但截至记者发稿之日 , 江西省旅游集团官网并未有冲击H股的相关信息 。 据了解 , 江西省旅游集团正在推进第二次增资扩股 , 或将引入新的投资者 。
政策扶持成为地方文旅集团搭乘的风口
当前 , 地方文旅集团的发展正处于重要的战略机遇期 。 “十四五”时期 , 我国全面进入大众旅游时代 , 对文旅融合发展提出了明确要求 , 以文塑旅、以旅彰文 , 文化和旅游的融合已经成为各方的发展重点 。
2022年是实施国家“十四五”规划的关键之年 , 更是国企改革三年攻坚决战决胜之年 , 这其中机遇和挑战并存 。 进入新发展阶段 , 江西省旅游业也面临着高质量发展的新要求 , 地方文旅集团必将迎来新的发展期 。
4月21日 , 江西省人民政府办公厅发布《关于推进旅游业高质量发展的实施意见》 , 明确提出到2025年 , 全省旅游接待总人次将达到10亿人次 , 旅游总收入达到1.2万亿元;国家5A级旅游景区数量力争达到15家 , 打造一批富有赣鄱特色的世界级旅游景区 。 作为江西省“十四五”期间旅游业发展的行动指南 , 《意见》将充分释放旅游业发展活力 , 加快旅游强省建设步伐 。
在这些政策利好的大环境下 , 江西省各地方文旅集团需要不断聚焦旅游大消费 , 以投资、并购等资本运作方式 , 整合旗下文旅资源 , 快速推动旅游消费升级 。 尤其是在疫情阴霾持续的当下 , 借助纾困政策的帮扶 , 积极布局“旅游+”产业 , 能够进一步放大文旅融合效应 。
有业内人士表示 , 全产业链将是旅游行业未来的发展趋势 , 大多数文旅集团仍需进一步延伸目的地资源 , 完善旅游产业链布局 , 以此增强当地旅游业整体实力 。 江西作为近年来经济增速较为强劲的发展省份 , 未来文旅融合的速度必将加快!
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