|江西34家文旅集团的八年上市梦
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疫情以来 , 全球旅游业几乎陷入半停顿状态 , 国内旅游业更是经历了严重发展危机 。 各地文旅业受挫走低 , 旅游产业接待人数、旅游收入都出现大幅下滑 。 在此背景下 , 2020年 , 江西省在全国率先打响解封第一枪 , 全省旅游人次、旅游收入与旅游企业实力等主要指标位列全国第一方阵 。 目前 , 江西5A级景区总数达到13家 , 全国排名并列第5名 。
迈点网通过对江西省部分文旅集团的盘点发现 , 与全国旅游先进省份相比 , 江西仍存在一定差距 , 比如文旅融合进程慢、区域发展不平衡等 。 在新形势下 , 未来3到5年内 , 江西省各大文旅集团的活跃程度可能会不断上升 。
近十年来 , 江西省文旅投资逐步加深
【|江西34家文旅集团的八年上市梦】江西省大力发展旅游业既是由其地理环境与省情所决定的 , 也是打通江西绿水青山和金山银山相互转化的重要通道 。 江西境内以丘陵、山地为主 , 占据全省面积的78% , 旅游资源十分丰富 , 13家5A级景区中依山而建的达到8家 。 可以说 , 江西大力发展旅游业 , 是有底气、有基础的 。
迈点研究院通过盘点江西省34家地方文旅集团发现 , 从上世纪末江西省就已经开始发展区域旅游集团 , 最早开启是在32年前 。 其名称各有不同 , 有旅游集团、旅游投资集团、旅游投资控股集团、文化旅游集团以及文化旅游投资集团等 。 虽名称上有所差异 , 但实质基本一致 , 即整合全省旅游资源和投资资金 , 重点进行省内的旅游资源投资开发和运营 。
从时间跨度来看 , 2010年和2017年是文旅公司的更名和组建大年 。 2010-2020年 , 江西文旅企业出现猛增势头 , 一方面是由于国民经济的快速发展、国家对旅游业的政策支持以及国民旅游意愿的增强 , 另一方面则是依托江西省自身旅游产业基础较好和旅游资源丰厚 。 在2017-2019年 , 江西省县级文旅集团异军突起 , 达到峰值 。
从地域跨度来看 , 文旅集团分布覆盖全省 , 大多数都成立于拥有地域文化或者典型景色的地区 。 结合江西自古素有“物华天宝、人杰地灵”的美誉 , 再到现实中山清水秀、民风淳朴 , 物华天宝、人杰地灵 , 红色、古色、绿色交相辉映 , 以及拥有“四大名山”、“四大摇篮”、“四个千年”、中国最大的淡水湖鄱阳湖、“中国最美的乡村”婺源等资源 , 江西旅游资源在文旅集团运作下得到充分利用 。
但是 , 纵观这34家企业 , 名字中用到文旅集团的仅为10家 , 与先天禀赋的旅游资源不同 , 江西省的文旅融合发展节奏并未如想象中的那么快 。 同时 , 迈点也发现 , 江西省一直在逐步加深旅游投资 , 各地文旅投资/开发/发展公司依旧紧锣密鼓地组建中 。 尽管只有一字之差 , 但其背后集团属性却有很大不同 。 这也意味着 , 在不同地市 , 文旅集团的发展程度不尽相同 。
结合江西省的区域特点来看 , 赣北赣东的文旅集团布局较为领先 。 具体到城市来看 , 九江、上饶等地文旅集团较为活跃 , 文旅融合程度也明显优于省内其他地区 。 这与当地经济发展水平、背靠浙江有很大关系 。 九江是江西的航运中心 , 又有庐山旅游资源;上饶则是江西东部区域中心 , 更是江西与长三角链接的桥头堡 。 也就是说 , 在经济发展水平较高的地市 , 资本实力更为雄厚 , 文旅产业的融合速度和发展水平也相对较高 。
229亿注册资本彰显江西文旅集团硬实力
文旅集团始于过去的旅游集团 , 其主要承接景区运营、酒店管理、智慧旅游等职责 。 通过江西34家文旅集团的注册资本和对外投资数盘点 , 一方面可以展示企业本身的硬实力 , 另一方面则可以看出其产业边际效应 。
从注册资本来看 , 龙南旅游发展集团45亿元 , 位于领导地位 。 公开信息显示 , 公司由赣州旅游投资集团有限公司以及龙南市国有资产服务中心共同持股 , 比例依次为51%和49% 。 公司主营业务以重资产为主 , 包括承担授权范围内的国有资产产权管理、资产重组和资本运营;城市基础设施建设和运营管理;房地产开发建设与营销;酒店建设、旅游景区景点投资、开发、建设和经营管理等 。
南昌县文旅投公司、樟树文旅投公司、景德镇陶文旅集团注册资本超过20亿元 , 位列第二梯队;江西省旅游集团、九江文旅集团、上饶文旅集团等介于10-20亿元之间 , 位列第三梯队;吉安市旅投公司、南昌旅游集团、龙虎山旅游集团、宜春旅游集团、赣州旅投集团注册资本5-10亿元 , 位列第四梯队;萍乡武功山旅游集团等19家文旅公司注册资本1-5亿元 , 位列第五梯队;3家文旅公司注册资本少于1亿元 , 位列第六梯队 。 据迈点研究院数据统计 , 34家文旅集团累计注册资本达到229.27亿元 。
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