猪场如何控制成本从而提升效益？ _猪场

猪场的成本高低会怎么影响猪场的效益呢？

你知道怎么样控制成本而使得效益获得提升吗？

答案抢先看：

猪场通过降低饲料成本、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数、优化环境、减少生产浪费、以及建立生物安全体系等来降低成本。

规模化猪场要搞好管理并取得良好的效益，就必须降低成本。找到降低成本的因素并加以控制，以提高经济效益，达到盈利的目的。

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那么接下来超哥就带你看看怎么降低成本吧！

【饲料】

饲料占成本值是最大的，约70%-75% 。一方面，因为小麦比玉米多约5%的蛋白含量，所以适当添加小麦可以降低成本。不过需要提醒的是小麦用量超过30%时需要添加维生素哦；另一方面，把黑麦草补充到饲料中可以促进肠胃蠕动消化，让猪猪更快吃饱。

【能繁母猪年提供的断奶仔猪头数】

提高母猪年提供仔猪数量是降低猪场养殖成本的重要措施[1] 。

1、产仔多

可以在断奶的母猪饲料中添加葡萄糖和有机铬等能够促进其排卵数。黄志坚、黄依明等试验研究：从泌乳期至下一胎妊娠30d内在饲料中按200ug/kg添加烟酸铬和酵母铬（以铬元素计）对仔猪和母猪繁殖性能有影响[2] 。

可以在输精时要求公猪和母猪隔栏相立，通过声音、气味、鼻子相触等方式来刺激母猪；也可以按摩母猪生殖器官促进性兴奋；同时以检查精液质量、输精时间等方式来提高受精率噢。

也可以注意配种之后的母猪的营养，及时补充维生素A；做好猪瘟、乙脑、细小、伪狂犬等繁殖障碍性疾病的免疫预防工作来提高胚胎成活率，

2、成活多

成活率与仔猪出生后中有关，出生后重量越大，活力就越强。因此要做好母猪妊娠后期的管理、减少母猪分娩过程中的死胎呢。

【优化环境】

保暖降温、通风设计、布局合理。冷或热应激会造成猪的采食量和饲料转化率降低，甚至停止生长和增重，使生长成本增加。比如说，热应激会使公猪性欲降低，睾丸温度升高，精液品质下降，精子活力降低。因此，在高温季节，猪场要注意提高日粮的水平，加强通风和降低饲养密度；而在低温季节，猪场则要保证饲料营养水平，做好保温工作，增加饲喂次数和饲喂量。

【减少浪费】

减少生产浪费可以从两方面入手：设备和管理。我们要设计合理的、方便的和耐用的设备并定期保养和维护；而管理上则制定相应的奖罚制度和成本考核制度，培养员工养成节约意识。

【建立生物安全体系】

1 隔离

人员隔离，所有进入猪场的人员均需要在入口处清洗后才能进入，制定详细的淋浴进出制度。

饲料隔离，不要让饲料运输车直接进入猪场。

2、消毒

种猪转出来之后要先采用热水消毒接着用消毒液消毒，按季度或者月度更换消毒剂；初生小猪用干粉消毒剂来消毒，做好灭菌工作，使传染病传播概率降低。

3、免疫接种

建议使用连续注射器和长皮针注射器，速度快，应激小；要注意两点：尽量减少疫苗的注射；最好由场长或者兽医亲自注射[3] 。

4、保健和驱虫

对于母猪群：定期常规保健，猪群分娩正常则不需添加抗生素，产仔后不要进行输液；对于仔猪群：从断奶至保育猪分群，添加抗生素。若出现健康问题，就需要在饮用水中加药。

【结论】

降低猪场养猪的成本，包括降低饲料成本、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数、优化环境、减少生产浪费、以及建立生物安全体系等提高猪场的效益，为猪只生长提供适宜生长的环境条件，同时提高养殖效益。

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还有什么疑问可以在下方评论哦~

参考文献

[1]刘宜存,董联合,原泉水,孙晓超.规模化种猪场降低成本的因素和关键性措施[J].猪业科学,2011,28(02):95-97.

[2]黄志坚,依明,,种有机铬对母猪繁殖的效应试验[J],养猪2001,(4);9-10.

[3]陈锋剑.如何降低猪场生产成本提高养殖效益[J].今日畜牧兽医,2014(06):3-5.

作者：林惠纯赵力超

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其他网友观点

谢谢您的邀请！

第一：从选种上一定要选择适合自己地区的猪品种（直接影响猪的生长和繁殖）；

第二：人工上要讲究激励性的方式去雇佣（一个顶两个（工资稍微高点也没有两个人的加起来多），搞好效率）；

第三：猪这动物很能吃，从饲料上一定要根据每个猪量去搭配（否则吃多了也是浪费掉了，过多的东西总是不会被转化成猪肉，会被排泄浪费）；

第四：有土地最好自己在夏天去搭配种植写绿色饲料或者农牧结合下，这样能剩下很多猪的饲料成本（猪一定要控制在一定的体重下150-250就出栏），否则随着吃的多猪的肉转化效率会慢（直接增加了成本）。

……

其实有很多地方都能节省，水电费等！

还希望您能进行账目清单，之后根据数据进行反复调整自己的养猪周期和过程！（这个过程需要坚持，坚持下来很重要）

以上仅是个人的观点，仅供参考。

祝您生意兴隆！

纯手打，还望采纳。

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谢邀

猪场如何控制成本从而提升效益？

这个话题看着很小，但是讨论起来又非常之大。那么，如何控制成本从而提升效益呢？

控制成本不是减少投入，而是使投入变的更有效率。相信很多的养猪人都在不断的考虑这个问题，怎么才能使投入变的更有效率呢？

1 。有效采购和合理的选择药品和饲料。市场上有很多药品和饲料，不同的产品价格差距很大。比较靠谱的思路是联合周边同业者进行协作以提高议价能力，在不断的交流和互动中产生一些有较强议价能力和鉴别能力的带头人，并不断的用时间和事实验证之。一个比较可喜的变化是近年来饲料和兽药营销不断下沉，但是也是鱼龙混杂，有的是真正的下沉，也有一部分是打着下沉的旗号行代理服务的事实。所以同行之间特别是一定距离上的同业之间通过网络沟通信息算是就产品价格谈判和饲料商斗智斗勇的不二法门吧？但是更大的难题是怎么选择一个利润合理，质量可靠的产品。

2.和采购节约的成本比较，稳定和不断提高的生产成绩更加重要。如果说采购能节约看的见的效益，那么生产成绩的提高产生的是算出来的效益。所以，靠谱的做法是做一个有心人，记录每天，每批次母猪，仔猪，中猪，和大猪的产仔数，成活率和料肉成本。结合生产状态进行分析和比较，从而发现和发掘好的投入品，淘汰劣品而不是听信销售人员的忽悠。

3.无论料肉比也好，产仔数也好，成活率也好，甚至出栏体重和配方原料的选择，在不同原料行情和产品猪行情的情况下，都存在一个明显的边际效应。比如当前猪价的情况下，适当降低出栏体重就能够减少亏损。而在去年和前年的行情下，适当加大出栏体重也能增加效益。

【猪场如何控制成本从而提升效益？】当然，仅就这个话题，个人认为，用一生的时间去研究和讨论都不够。希望大家有好的心得能拿出来共享，所谓抱团取暖既是如此。