从相识到投资 ， 前后过程不到两个月 。 不过其中决定性的因素并不是他们在对标Magic Leap ， 而是经过交流后 ， 我们对他们团队非常认可 。
他们是国内相对了解AR技术的团队 ， 另外创始人徐驰有海外背景 ， Magic Leap出身 ， 视野也很国际化 。 这都是当时国内游戏行业出身的VR/AR创业者所不具备的能力 。
创业邦：投资之前 ， Nreal有没有原型产品？
宋楠：还没有 。 但当时他们就已经想到要把设备做到轻量化 。
当时AR眼镜产品都很重 ， 所以Nreal的终极目标是把AR眼镜做轻薄 。 这是没有问题的 。 只是后面在产品路线上还是走了一些弯路：主要是做成一体机 ， 还是做成有线连接手机的分体式设备 。
这件事情大概打磨了一年多的时间 ， 差不多到2017年底才成型 ， 确定做成分体式设备 。 再之后花了近两年时间 ， 到2019年的时候把产品发布出来 。
创业邦：敢于投资也需要对创始人有充分信任 。
宋楠：早期项目投资真的要看两种情况：一种是创始人特别热爱自己的事业；一种是团队有清晰的逻辑 ， 像Nreal这样 。 他们不是突发奇想 ， 创始人收集了行业各方面信息 ， 看到其他竞争对手在做的事 ， 结合自己的思考才选定的方向 。
但进入成长期之后的公司谈元宇宙 ， 我们就不太欢迎了 。 毕竟公司初创的时候 ， 谁都没有听说过元宇宙概念 。 我们更关注公司过往的发展 ， 未来的策略 ， 最多如何借助元宇宙的话题爆发 。
整个公司都干元宇宙？千万别 。
创业邦：对希望在元宇宙方向上创业的创业者有什么建议吗？
宋楠：我们的建议还是统一的 ， 不止针对于元宇宙 。
高举高打创业的时代已经过去了 。 今天这个时代 ， 更欢迎做脚踏实地的生意 。 财富机会更多会隐藏在大众看不到的地方 。 技术、知识的重要性 ， 会越来越高 。
创业邦：创业会越来越“卷”么？
宋楠：创业本来就很“卷” ， 只不过今天这个时代 ， 更欢迎老老实实挣钱 。 别老想借着概念风口起飞 ， 不现实 。
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