2、“二次创业” ， 全失败了
为了扭转颓势 ， 张恒带着三夫户外开始了漫长的“二次创业” 。
2018年 ， 三夫想布局亲子项目 ， 通过子公司开始与南京大吉实业合作开发亲子乐园“松鼠部落” 。
但松鼠部落却在2021年给
2020年3月 ， 全国缺口罩 ， 五菱宏光都卖口罩了 ， 三夫也想赚一笔 。
它收购一个营收为0 ， 还背着8.6万元外债的口罩企业“北京得清纳米环保科技”65%的股权 ， 但不仅没赚到钱 ， 还亏了1900万 。
此外 ， 三夫户外还踩坑过健身房品牌古德菲力 ， 投资了2200万 ， 结果古德菲力经营不善 ， 多家门店以各种理由关门跑路 ， 三夫血本无归 。
从2017年算起 ， 三夫户外在5年中共亏了1.38亿 。
在一次次的转型失败后 ， 很多人极度怀疑张恒的投资眼光 。
但事实上 ， 三夫户外业绩萎靡 ， 创始人确有责任 ， 但绝不仅是眼光问题 。
爆火的露营 ， 为何救不了三夫？上市以前 ， 三夫户外是一个“不被大风吹倒”的企业 ， 一路苦逼 ， 却一直没有放弃 ， 全力以赴做户外 。
在一次采访中 ， 张恒曾说：“我的梦想之一 ， 就是人生有三分之一的时间是在户外运动 。 ”
为了完成这个梦想 ， 张恒吃了很多苦 。
他曾回忆 ， 有一次遇上货车临时罢工 ， 把他货卸在了几十公里以外 ， 他只能自己去拉回来 。
那时北京正是冬天 ， 气温接近零下20度 ， 张恒跟别人借了板车 ， 骑了几个小时过去拉货 ， 回来时头上的汗全冻成了冰碴子 。
接货再累 ， 回到店里也要赶快开门摆货一刻也不敢休息 。
但在上市以后 ， 做大做强的三夫户外走进了舒适区 ， 开始“不务正业” 。
在产品方面 ， 张恒曾在采访中明确指出：“代理经销品牌 ， 毛利是不够的 。 ”
但他的处理方法 ， 还是避重就轻 ， 怎么简单怎么来 ， 能花钱解决的 ， 就不
比如在2021年买下毛利较高的瑞士科技户外品牌X-BIONIC的代理权 ， 提出在商场中为X-BIONIC开设专属门店 ， 现在大众点评中的部分三夫户外 ， 显示的是“三夫户外X-BIONIC店” 。
但三夫自己依然没有工厂 ， 自营品牌只占所有品牌的5% ， 根本就起不到挑大梁的作用 。
与此同时 ， 三夫虽然坚持代理为主 ， 产品的质检水平却遭到了消费者的质疑 。
有人反映 ， 在三夫买的一条658元猛犸象速干裤 ， 穿5天就开线了；北面的冲锋裤 ， 穿一次就磨破了 。
对此 ， 三夫
这些从门店、旗舰店反映出的质检和服务问题 ， 其实是不同渠道各自为战的结果 。
网上有人反馈 ， 一件风衣在三夫线下卖2100多元 ， 店员还承诺可以给消费者打9折 ， 结果这件衣服在品牌官网只卖不到1500元 ， 还能打个85折 。
只能说 ， 这样的消费体验太下头 。
在赛事方面 ， 三夫虽然有20多年经验 ， 铁人三项、马拉松都办过 ， 影响力却堪忧 ， 甚至有跑圈玩家吐槽 ， 三夫赛事最大的竞争力就是便宜 。
有性价比是好事 ， 但三夫的性价比体现在哪：“前一个补给点只有方便面没有热水 ， 下一个补给点有了热水却根本没有面 。 ”
并不是
2017年起 ， 三夫户外以扩充品牌矩阵为名发起两次募资 ， 总计3.8亿元 ， 其中有1.5亿都买了理财产品 ， 收益却只有524.8万元 。
虽然募集来的钱还有上亿原封未动 ， 但从2019年2月至今 ， 张恒和副总经理孙雷等人一共进行了106笔股票减持 ， 虽有部分资金用来偿还债务 ， 还是有上千万被股东们落袋为安 。
老字号之所以值得信赖 ， 原因不是年头老 ， 而是它们会用长期积累的好口碑不断吸粉 。
三夫户外不缺粉丝 ， 因为占尽了先发优势 ， 曾是很多人选择户外用品的首选 。
但如今很多老粉丝对它的期待 ， 已经不是做好产品 ， 而仅仅是用力卖货 ， 活下去 。
4月27日 ， 张恒发布微博 ， 宣传X-BIONIC银狐户外服装 ， 底下评论区里网友操碎了心：“快把销售额做上去吧”、“没钱请明星就学学完美日记做社群营销” 。
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