一下属突然向你辞职并拒绝跟你深入讨论真实辞职原因，但一天后又说不辞了，你怎么办？
说实话，我还真遇到过这种情况 。分享一下我的做法供借鉴 。
我一共做了四件事：
1.当做对方没提过，继续让对方承担自己的工作 。下属说不辞职了，不管你内心多么希望他能告诉你原因，对方如果执意不说，那也就不用强逼 。如果此人是你希望走的人，更不能暗示对方离职，因为可能会面劳动纠纷 。
既然她愿意再留下来，不管是自愿还是迫不得已，都要再次接受 。而且领导还需适当安抚+警告：既然决定留下来了，那就好好干 。以后做决定要考虑清楚，为自己的言行负责 。表明一种“我可以再次接纳你，但是我对你的做事方式不满意”的态度。
2.开始多留意最近这名下属的工作状态，多分配一些工作任务给她，试探其工作表现 。动了辞职念头的人，这个念头就会经常跑出来 。反应到工作当中就是一有挫折就会想辞职，在这种想法的指引下，常常工作热情减退，消极怠工，有的甚至会出现直接和领导对着干的的态度 。
所以，留意观察一下，如果是保持积极的工作态度，依然认真负责，那就不用太介意 。如果对方经常带着情绪在工作，那就很微信，留下来只是权宜之计 。
3.要求HR以人才盘点为由，找其谈话 。我所在的公司会不定期的进行人才盘点 。可以和HR沟通一下你的现状，让HR协助进行一次人才盘点 。当然，只在你部门小范围展开就可以，只针对一个员工痕迹太明显，所有人都盘点投入的成本又过高，除非正好赶上了公司进行人才大盘点的时候 。
通过HR来和员工谈，了解一些工作之外的情况，比如家庭是不是遇到什么困难，最近是不是要准备出国之类，从HR的角度谈效果会更好 。能了解其辞职背后的原因 。
当时我那个下属的离职原因，就是HR通过旁敲侧击得知的 。她从要辞职员工那里了解到最近她老公调离北京，会常驻武汉 。虽然员工表示这不会影响她继续在这里工作 。但HR的职业敏感性让她觉得这就是原因，然后三番五次追问下才得知，原本这位员工的老公已经在他单位给她安排好了一份工作，最后种种原因黄了 。所以改名下属才会离职不离职反反复复 。
了解了这个原因之后我也就知道，这名员工留不住了 。
4.做两手准备，开始招聘此岗位的候选人，以防她随时辞职 。已基本明确员工的意图 。我于是递交给HR一份招聘需求，让他们开始着手招聘接替此人的候选人 。
果不其然，又过了一个月，该名员工又正式提出离职了，这次是板上钉钉 。我因为提前已有准备，倒也不觉得奇怪 。和招聘的候选人确定了入职时间，和她进行交接，没有让这个工作断档 。
当然，你的情况也许和我面临的问题有出入，但是我的这些做法希望可以给你一点借鉴 。
我是流沙，更多职场成长建议，欢迎关注流沙言职 。
其他网友观点辞职不是儿戏，只要交了书面辞职报告就视为有效
有些企业的直线经理并不熟悉劳动法，如果有员工向其递交了书面的辞职报告，结果第二天又不辞职了，直线经理也拿他没办法 。
实际上，辞职是一件有法律效应的事情，员工一旦提交书面的辞职信，就视为有效，无法轻易撤回 。
企业管理者可以要求员工继续履行离职程序，比如办理工作交接手续，结算公司未清的财务款项等等 。
【一下属突然向你辞职并拒绝跟你深入讨论真实辞职原因，但一天后又说不辞了，你怎么办？】当然，有些员工自己也是不清楚书面辞职会产生法律效应这个问题，直线经理或人力资源部门有必要向其普及必要的时候 。
所以，我个人建议企业从规章制度入手，规范员工的辞职手续 。比如口头辞职无效，必须提交个人签名的书面辞职报告才予以受理等 。
没有规矩不成方圆，和员工入职手续一样，员工的离职程序也需要格外重视 。
文章插图
二、员工突然改变主意，事出有因，管理者应沟通了解情况
对这个员工来说，明明提了辞职，又突然改变主意，想必一定有了客观或主观上的变化 。
对于管理者来说，需要找员工诚恳地沟通一次，掌握变化的原因 。
根据我过去的经验，员工之所以会这样做，有以下几种可能性：
第一，提出辞职是因为和单位领导或同事闹了矛盾，情绪上一时冲动，提出了辞职 。过了一天心情平复下来，理性思维后产生了后悔，所以才不打算辞职 。
这种可能性还是非常大，但凡第一次来辞职时气冲冲的样子，大概率就是闹不愉快了，而且多半是和领导产生矛盾，因为和普通员工闹矛盾还不至于直接辞职这个地步 。
第二，员工家中出了突发状况，一时间难以接受，所以向领导提出辞职 。但是这件事告诉了家人以后，家人都反对其这么做，认为可以有其他的解决方案，所以员工听取了意见，次日又想放弃这个打算 。
第三，员工感受到自己会面临被公司裁员，出于尊严和面字，等着公司辞退不如自己主动走人 。可事后听到别人说主动辞职拿不到经济补偿，所以又心生悔意，还不如等着公司来辞退自己有利 。
上述几种可能性都会发生，管理者只有想办法了解原因才能做出决策 。
假设这个员工并不是公司希望他离开的情况，我认为了解原因的目的在于安抚其情绪，争取留住这个员工；假设这个员工本就是公司希望淘汰的那一类，只要提出离职的理由不是特殊要照顾的那种，管理者不妨就拿着书面辞职报告顺水推舟要求其继续办理离职手续 。
文章插图
三、在离职管理这个问题上，企业应掌握主动权
对员工提了辞职又要反悔这件事，我认为企业管理者不可等闲视之 。
首先，如果张三提了辞职可以轻易反悔的，那么李四、王五以后都会效仿这个做法 。这会导致公司里形成一种“可以随意辞职”的不良风气，一旦风气养成后，管理者要轻易扭转过来就变得很难 。
其次，在员工离职管理上，应该形成制度机制，而不是想提就提，想收回就收回 。靠人情来管理的企业终究做不大、做不久，只有依靠制度来管理的企业，才能基业长青 。
我曾经在一家管理规范的上市公司工作过，当时有个业绩很出色的业务经理提出了书面离职，可离职手续进行到一半，他有后悔了！
主要原因是给他offer的那家企业变了卦，他没有了新的工作机会，所以就又想继续留在公司干 。
当时我们的领导想挽留他，但又不想轻易改变离职管理的制度 。所以怎么办呢？先让他完成离职交接，随后又安排他再次应聘上岗，重新入职 。
其他网友观点现在很多大型企业都有离职黑名单，一旦离职，基本不可能再次入职 。只要员工辞职手续办完了，不是问领导怎么办，而是领导也没办法，基本上无权决策 。
分享一个真实案例 。我们单位是大型国企，也是这样子的 。记得有一天下午快要下班时，有个员工找我办离职，问她辞职的原因，硬是不肯说，只好尊重她的决策，带她找各个领导签字批准 。
结果没想到，第二天她泪眼婆娑的来问我，能不能撤销辞职手续 。我果断拒绝了，事后她的生产线长来找我说明缘由 。原来是因为她的舅舅去世了，远在贵州，之前小组长不批准假期，才会这么做的 。直到晚上，他知道了这个情况，劝她赶紧回来 。
说实话，的确情有可原 。但是公司人事制度在此，我也无能为力，找了其他领导也没有搞定，最终黯然离职 。
很多企业不愿意再次招聘旧员工 。人事管理制度是企业发展的基石，尤其涉及人才队伍建设，重中之重，原则上由公司老总亲自抓，他们可以说不喜欢重新招聘旧员工 。
一方面，旧员工离职，要么是淘汰出局的，要么嫌弃公司的 。不论哪种原因，对公司而言，都是“弃将”一枚，招聘进来他们仍然会遇到之前同样的问题，风险太大 。
另一方面，旧员工在公司曾经工作过，熟根熟底，思维固化，即使招聘进来，大部分只能做一些普通工作 。而且工资低了还不满意，远不如招聘一个新员工，引进新鲜血液更划算 。
做事要理性，离职应慎重 。无规矩不成方圆 。
企业管理讲究规章制度，比如迟到按考勤管理扣罚，工作失误按奖惩制度扣罚；招聘、离职按人事管理处理……
题主提到的员工，昨天辞职、今天后悔，毫不客气地说，看待事情过于简单了，企业可不是想来就来、想走就走的地方 。企业一举一动都围绕规章制度办事，原则上普通领导并不具备干涉既定事实的权利 。
当员工自己遇到事情时，一定要客观理性地看待，冷静分析辞职利弊再做决策，不能鲁莽行事 。假如稍不如意，就跑到人事处主动申请离职，未免过于儿戏 。且不说拿不到任何赔偿，离职了不一定能立刻找到称心如意的新工作，得不偿失 。
综上所述，员工办完离职手续后反悔了，作为直属领导不能轻易同意再次入职，一定要先了解公司的人事管理制度，然后实事求是地告诉他就行了 。简单点说，拒绝 。希望【HR拾壹】的观点对您有帮助，欢迎关注、交流、评论，码子不易，由衷感谢每一个点赞，谢谢 。
推荐阅读
- 为什么人在一块工作的时候，平时都挺好，辞职后再联系都会变的特别无情？
- 为什么相同的业务，员工谈不拢，而老板出面一样的条件却能成功？
- 面对下属不断越级上报工作，该如何处理？
- 刚刚解释《露营时分贼光临》打一个数字生肖是什么生肖《新闻热点》2022年上海各地梳理细化落实疫情防控措施
- 刚刚解释《三番四次》打一个数字生肖是什么生肖《新闻热点》2022年上海各地梳理细化落实疫情防控措施
- 刚刚解释《蓝天绿海在人间》打一个数字生肖是什么生肖《新闻热点》2022年上海各地梳理细化落实疫情防控措施
- 刚刚解释《子不过午必开斩，是鸡是鸭难分辨》打一个数字生肖是什么生肖《新闻热点》2022年上海各地梳理细化落实疫情防控措施
- 刚刚解释《不知好歹》打一个数字生肖是什么生肖《新闻热点》2022年上海各地梳理细化落实疫情防控措施
- 原文解释《找波澜老成的生肖》指一个生肖动物是什么生肖2022年山西各地梳理细化落实疫情防控措施
- 原文解释《白昼入梦真轻松，黑夜外出灯火红》指一个生肖动物是什么生肖2022年山西各地梳理细化落实疫情防控措施