HRBP面试挂人概率 hrbp面试问题及答案 _面试

分享三种HRBP工作思维方式：结构化思维、创造性思维、策略性思维。
一、HRBP为什么需要这三种思维？
1、工作复杂度带来的挑战
如图所示，当HRBP进入业务团队，承担丰富的“多面手”工作，势必面临着“工作的不确定性”和“任务的复杂性”带来的挑战，这个时候，我们的工作方式、思考方式就不能停留在“传统”HR时代。

文章插图
特别是成熟的进阶型HRBP、带团队的HRBP head(领导者)，必须能够适应工作带来的新变化新节奏，灵活运用多种思维方式。
2、人力资源转型的突破口
平时，我们在讨论人力资源转型面临的最大挑战，不少HR会吐槽自己，缺少业务思维、缺乏“从操作性思维转向更具战略性思维”路径，从业务角度来看，HR往往不懂业务，缺乏新思路，解决方案不够“炸” 。
当然，我们并不是说所有HR从业者思维方式都存在问题，我们更愿意鼓励HR从业者能够用不同的思考方式，尤其是传统HR转型为HRBP，通过不同的视角看待事物的开放性和探索性，培养更立体的思维方式。
二、结构化思维
1、什么是结构化思维
HR基本都熟悉“结构化面试”，这是一种比较规范的面试，面试过程和面试结果更具有效性和可靠性。
“结构化思维”——逻辑也是一样的，在我们做事情时，思考方式遵循原有“规则、规范、惯例”，符合预期的做事方式。
比如HRBP面临业务需求，“结构化思维”工作方式一般体现在：