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面试产品经理的十大问题 面试产品经理的常见问题


面试产品经理的十大问题 面试产品经理的常见问题

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常见问题一：
自我介绍
这个问题是面试必问问题之一 ， 我们进行介绍时千万不要念自己的简历或者唠叨不停抓不住重点 。介绍时间一般控制在2—3分钟 ， 自我介绍时要选出几个想让面试官了解的重点 。同时 ， 这也是一个将你的背景和应聘岗位联系起来的机会 。建议：姓名、工作年限（工作了多久）、在这期间就职的公司有哪些、分属于什么行业 ， 各个公司工作起止时间 ， 担任角色 ， 负责项目 ， 业绩（可着重介绍最近一份工作 ， 前面的工作经历可以一带而过 ， 有比较厉害的业绩可以把这句话当放屁） 。
常见问题二：
项目介绍
这个问题是面试必问问题之二 ， 同上 ， 我们在介绍时也不要照本宣科的念简历或唠叨不停 。介绍项目应该把握重点：项目是属于哪家公司 ， 项目周期、参与人员 ， 你在项目中的角色 ， 你解决了哪些问题 ， 项目业绩或项目价值 、个人贡献、商业前景等或产品的价值——产品做什么——产品的形态——产品功能架构及应用场景——参与角色和承担的责任（尽量体现自己的价值）
常见问题三：
你还有什么要问我们的吗？
这个问题是面试必问问题之三 ， 在面试即将结束的时候 ， 面试官都会问到面试者这个问题 ， 有些人这个时候可能会问薪酬 ， 待遇等相关问题 ， 如果这个时候问往往会起到适得其反的效果 。切记：具体的薪酬 ， 待遇是我们和人事谈而不是和面试官 。
这个时候可以用试探性的办法去给自己加分 ， 比如：如果我有幸通过了公司的面试 ， 那么有什么事需要我提前准备和学习的吗？或趁此机会了解下公司和部门的组织架构是怎么安排的或面试岗位未来的发展状况是什么样的 。
常见问题四：
【面试产品经理的十大问题 面试产品经理的常见问题】对一个产品怎么进行优化 ， 有哪些可优化的点
在进行产品优化前 ， 我们需要确认谁提出的需求、想解决什么问题、需求什么时间要求交付、有多少人员参与、是否对其他模块或运营战略/策略产生影响 。
根据以上收集到的问题 ， 出一份可行性报告或功能清单（也可以是PRD文档 ， 没有要求 。看个人喜好） ， 交给对应的领导进行评审 ， 立项 。然后就是产品经理的工作流程……
常见问题五：
你是如何看待产品经理这个角色的 ， 这个角色的职责有哪些
担任某类产品研发、运营、管理的经理人 。他们工作的纵深从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广……一直到产品生命周期结束的全过程 。但产品经理不等同于产品管理 。大多数的产品经理行使的执行权 ， 尽管在产品不同的生命周期里 ， 产品需要带动、协调不同的部门、对象 。换个层面来讲：产品经理只有对产品的支配权、没有对人的支配权及所谓的行政权 。
常见问题六：
你是如何理解产品经理、运营、技术这三个角色的
产品经理：进行市场调研、需求管理、产品规划、推动产品上线等一系列相关的产品管理活动
产品运营：主要负责产品上线后对用户关系的维护 ， 提高用户的粘性和付费率为企业产生盈利 ， 运营的目的不外乎有三：1.用户粘性2.付费率3.续费率 。最终目标是为企业产生盈利（转化）
技术：协助产品经理 ， 运营等角色 ， 把他们提出的需求通过技术的手段实现 ， 展示给用户 。
常见问题七：
你认为产品经理需要具备哪些素养和技能 ， 这些素养和技能中你认为哪些是自己欠缺的
个人认为：逻辑思维 ， 学习能力 ， 语言沟通能力、换位思考等这是作为一个产品经理必备的技能 ， 所以不做过多描述 。
我认为以下五点是作为一名优秀的产品经理必备技能：
1.业务分析架构能力
2.对战略目标的格局和眼界的追求
3.落地执行力
4.数据分析、运营能力
5.知错能改
常见问题八：
工作中最有成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？ 如何看待这次挫折？怎么解决的？
这条不做过多描述 ， 自己思考 ， 毕竟千人千面 ， 千人千想 。
常见问题九：
如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？
多听——听别人不同的意见 ， 拓展思路；多想——站在对方的立场上去想 ， 并与自己的意见进行比较 ， 公正地做出抉择；多看——意见分岐时的场合不同 ， 表达出来的效果不同 。
常见问题十：
平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？
网站：pmcaff、36kr、人人都是产品经理、虎嗅网等
应用：根据自己使用过的APP选择一款进行描述（建议选择小众化的APP）
常见问题十一：
为什么转做产品这个角色（本人是从技术转的产品）
在互联网干 ， 做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底 。做出一些别人没做出来的产品 ， 让这种产品能够影响很多人 ， 改变很多人的生活 ， 最大成功莫过于此 。
——周鸿祎
1. 我不想一直做技术 ， 当时技术也到了一个瓶颈期 ， 加上公司内部也有让我转产品的意向
2. 我认为自己可以胜任产品这个角色的工作
3. 当时公司领导认为我可以胜任产品部的工作
常见问题十二：
业余时间你都会做哪些事 ， 看书的话看那些书 ， 这些书对你有什么影响
《人人都是产品经理》：产品经理入门的书籍 ， 让我们大致知道了产品经理到底是做什么的 。
《从0到1》：内容逻辑清晰、理性又实际 ， 可能是迄今为止最好的一本商业书 ， 不只是企业家每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书 。
《金字塔原理》：结论先行、上层概况下层、同层独立穷尽、纵向疑问问答、横向四大顺序（结构、时间、总分、演绎）、序言情景冲突 。
《浪潮之巅》：对于整个IT领域的发展有了宏观的了解
《定位》：这本书讲述了什么是定位 ， 并提出定位是广义的成功战略 ， 定位技巧可应用于包括“政治、战争和商业 ， 甚至追求异性” 。
《Growth Hacking》：增长黑客体系一共有四个组成部分：增长团队、不可或缺产品、增长杠杆和快节奏试验 。
常见问题十三：
你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？
每个产品的定位是不同的 ， 有的为了盈利 ， 有的为了沉淀用户 ， 有的为打开新用户引入的渠道 。好产品是要能实现它的既定目标 ， 同时满足用户需求 ， 这就是最简单的好产品的定义了 。
成功产品的标准：
1.一个好的产品 ， 首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品 ， 其次是要有黏性；
3.一个好的产品 ， 要拥有不错的体验 。
常见问题十四：
谈谈微信公众号、小程序 ， APP之间的区别（来自字节跳动）
它们都有独立入口形态 ， 均提供解决问题的功能、均可被独立记忆推广形成小生态 ， 从阶段上来说 ， 初创产品就用公众号 ， 有点用户积累了就用小程序 ， 可以提高用户体验 。等有大量用户了 ， 就可以做个APP了 。从用户体验上来说 ， 如果想拥有更多的玩法（体验） ， 还是APP为主 。小程序 ， 随用随走 ， 不用安装 ， 比较方便 ， 公众号是相对简单的一个功能 。
常见问题十五：
如何给一个盲人描述绿色（来自环信）
个人理解及回答：先确认目标人群（盲人） ， 其次目标描述场景（什么时候需要给盲人描述是绿色）结合当时的季节（夏天） ， 天气（热）进行描述 。首先说了下太阳：暖：黄色 ， 小草 ， 清凉 ， 绿色

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