从保安逆袭成烧烤大王,他靠卖烧烤营业额过10亿,如今坐拥150家门店


从保安逆袭成烧烤大王,他靠卖烧烤营业额过10亿,如今坐拥150家门店


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从保安逆袭成烧烤大王,他靠卖烧烤营业额过10亿,如今坐拥150家门店


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炎炎夏日 , 没有什么比一顿烧烤和一瓶冰镇啤酒 , 更能让人满足的了 。 目前 , 全国烧烤门店有30万家左右 , 是仅次于火锅的第二大品类 。 其中 , 木屋烧烤更是力压九田家、汉拿山 , 拿下最受消费者欢迎烧烤品牌的第一名 。 2020年 , \"地摊经济\"彻底火了 。 社交媒体上 , 话题讨论热度不减 。 参与热情依旧高涨 , 支付宝数据显示 , 截至5月底 , 全国已有1200万小店和路边摊收入实现同比增长 , 平均每天都有超过10万人新开通收钱码做生意 。
很多人在纠结摆什么?\"宵夜小吃\"绝对是地摊的黄金单品 。 如今正值初夏 , 坐在马路边吃着烧烤喝着啤酒 , 成为许多人放松消遣的选择 。 此外多家烧烤品牌负责人表示 , 门店营收已经恢复七成以上 。 有业内人士据此预测 , 今年将是属于烧烤品类的一年 。 目前 , 全国烧烤门店有30万家左右 , 是仅次于火锅的第二大品类 。 根据NCBD(餐宝典)发布了\"2019中国最受消费者欢迎烧烤品牌榜TOP15\" , 木屋烧烤力压很久以前羊肉串、九田家拿下第一 , 也是唯一一个欢迎指数超过80的品牌 。



这个被外界称为中国最赚钱的烧烤店:作为南派烧烤连锁品牌代表的木屋烧烤 , 历经十六年的发展 , 在全国拥有130家门店、3个食品加工厂 。 成功进驻北上广深、天津、重庆等城市 , 年收入超过14亿元 , 这平均下来每月营业额达到1个多亿 , 实力不容小觑 。 木屋烧烤创始人隋政军 , 曾接受媒体采访时谦虚地说到:“就这么几家店就成老大 , 我自己都不好意思” 。
70后的隋政军 , 由于小时候家里管教非常严 , 所以他从小就养成爱看书的好习惯 。 不过棍棒教育 , 也潜移默化地改变其命运轨迹 。 那时候父母给的零花钱根本不够花 , 为了去找钱 , 高三开始他就做起小生意 , 卖过贺年片、录像带、电视机等 。 这慢慢地让他有了提早出来打工的想法 , 于是放弃考大学 。 刚开始 , 他先是做了一段时间的业务员 , 到了二十出头跑到深圳找机会 。 由于没有一技之长 , 学历又不高他只能到一家科技企业当保安 。 工作所在地的对面就是深圳大学 , 知道自己有很多不足 , 想要出人头地的他决定报名读夜校 。



花了两年多的时间 , 他成功考取大专文凭 , 工作地点也从门口换到楼上 , 成了一名白领 。 此后他的职业生涯可以说是一帆风顺:先是进入一家自行车公司做到管理层 , 后来又进入日本三洋公司负责音频事业部的市场营销 。 由于工作的关系他经常出国 , 并被国外的标准化和连锁化的餐饮管理所折服 。 他萌生了创业的念头 , 于是便有了第一家木屋烧烤的诞生 。 虽然只是5个职工、5张餐桌 , 但从一开始 , 隋政军就是按未来做成百上千家店规模在做准备的 。 他当时的目标是将木屋烧烤做成全球知名品牌 。
此后他花了近十年的时间 , 一边摸索餐饮连锁模式 , 一边深耕深圳本地的市场 。 隋政军运用了一些营销的理念 , 来迎合年轻顾客的消费习惯 。 门店以原木为主要视觉元素 , 搭配小清新的装修基调 。 特意营造出一种舒适、干净卫生的形象 , 一改传统烧烤脏乱差的景象 。 很快口碑一传十、十传百 , 门店数量也迅速增加 。


【从保安逆袭成烧烤大王,他靠卖烧烤营业额过10亿,如今坐拥150家门店】
要想做成全国知名的品牌 , 必须跨区域直营发展 。 团队在九年前就开始进入北方的市场 , 不过南北的地域差异给销售造成巨大冲击 , 加之选址失误 , 第一年就亏了不少钱 。 不过他们并没有放弃 , 而是积极调整策略:改用“份”为单位点菜、调配人力中午营业 , 并通过一系列活动 , 逐渐在北方站稳脚跟 。 有了成功的模式 , 木屋烧烤还将门店拓展至天津、上海、重庆等地 。
如今跨界营销越来越流行 , 木屋烧烤在这方面一直做得不错 。 借助游戏IP , 他们将门店改造成为国内首家游戏主题的烧烤空间 。 此外还通过动画 , 打造专属自己的IP形象 。 这一系举措 , 使得品牌保持年轻化 , 也赢得了消费者的认可 。



得到快速发展的木屋烧烤 , 从创立之初的5张桌子、5名员工 , 发展成为130多家分店、年营业额达14亿 , 逆袭超成为中国烧烤第一品牌 。 但这还远没有达到隋政军的目标 。 前段时间他又提出了“五年时间 , 百城千店”目标 。 不过 , 目前国内的烧烤行业竞争仍非常激烈 , 要知道去年某外卖平台收录的烧烤门店就多达29万家 。

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