描述公司未来发展前景 企业经营分析报告模板
如果我们把一个企业的运营比作一辆想要达到预定目标的行驶中的汽车，那么我们必须知道当前的车况，行驶的地理位置，是否有异常情况，下一步该怎么做，面对路口时选择什么方向等等 。
现在社会上有一种说法，战略制定不好，但只要执行得好，就比战略制定和执行好 。这个说法还是很吸引人的，所以很多人觉得企业做得不好，肯定是中层干部做得不好 。这已经陷入了一个误区 。事实上，不言而喻，所有的团体和组织都一直依赖于核心领导，尤其是核心领导 。我们通常所说的战略执行体系包括三大体系和四大报告，即业务计划体系、预算管理体系、绩效管理子系统和业务分析、预算执行、绩效合同和战略评价 。通过三制四报，滚动推进战略实施，计划与预算同步，辅以集团层面的绩效管理体系 。作为其中的一个环节，分析的重要性怎么估计也不过分 。
什么是商业分析？一般来说，经营分析是利用会计、统计会计、商业等方面提供的数据信息，采用一定的分析方法，依靠计算技术对经济活动的过程和结果进行分析，从而加强对企业经营的把握，监控经营过程中的问题，发现商机，充分挖掘人力、物力、财力和潜力，提高经济效益的管理过程 。因此，业务分析是从数据到信息再到知识的转化过程，是从技术到管理的完整活动 。我们可以把业务分析活动看作管理活动的一部分，管理目标和管理内容决定了业务分析的内容 。或者，没有战略和战术层面的明确管理目标和实现管理目标的清晰思路，业务分析就会失去核心意义 。
做好业务分析，首先要明白业务状态有很多属性，是对一个企业核心指标的层层分解 。一个企业目前的经营状态是什么是最基本的信息，但是对于很多管理者来说，就会成为问题，因为屁股决定脑袋 。需要通过业务分析了解经营状况，通过设置一些预警指标来提醒异常属性状态 。这就是商业分析的定位功能 。其次，在了解企业目前的经营状况后，经营管理中存在哪些问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取哪些管理措施和手段来实现预定目标？很多时候，管理者还会面临信息不完全、客观决策依据不足、主观臆测因素过多等各种约束 。这就要求业务分析发现问题，分析问题产生的原因，为下一步的业务管理决策提供客观的数据支持依据(选择合适的业务管理手段)，同时又反过来为业务管理手段的实施提供定位跟踪 。这是业务分析的导航功能 。
业务分析系统有三个基本要素:指标和报表、业务分析报告和业务分析会议 。
指标是指直接响应业务的基本信息 。最常用的指标是销售收入、利润、存货周转率、现金流等等 。除了这些常用的考核指标之外，为了更深刻地反映企业经营现状，业务分析系统还包含了非考核指标:例如:人均效益、成本费用比、直销配送比例等；这些指标不是经营目标，但能准确反映企业的经营质量；一份报告是多个指标的汇总:报告不是原始数据的汇总，而是每个指标的汇总和对比分析 。例如，一起列出的每个地区的销售收入是一份报告；指标和报表都是以经营数据为基础，充分反映经营的客观事实 。
分析报告:分析报告是指根据业务模块或特殊内容对各种指标和报告进行汇总，在对数据进行事实分析的基础上发现各种问题的本质 。对于业务分析来说，用数据来逐一证明相关的业务结果是很有说服力的 。比如对于全年的经营情况，我们可以通过图表一目了然地看到该季度的销售业绩如何，进一步分析就可以发现为什么会出现这种变化 。通过这些数据表现，大胆预测和仔细验证，是一份完美的商业分析报告 。分析报告有两种类型:一种是各业务的分析报告，如:采购分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等；一种是综合分析报告:一般业务分析报告、存货分析报告、某个分部或区域的分析报告等 。需要注意的是，分析报告不是数据的积累，而是负责编写报告的人对数据做出的判断 。没有结论，分析报告就没有灵魂 。结论分析一般是识别和诊断企业经营中存在的问题，避免陷入“你好，你好，大家好”的境地 。
会议:业务分析会议是组织管理层对分析报告中发现的问题进行讨论，找到问题的解决方案，并将解决方案转化为实际行动计划 。分析会议是行动导向的，也体现了业务分析会议的决策导向性质 。如果没有行动，业务分析系统的价值就无法体现 。
【描述公司未来发展前景 企业经营分析报告模板】通过对业务分析活动的定义，要做好业务分析，必须从分析师、业务分析系统的建设、分析结果的评价和使用等方面下功夫，而不仅仅是业务分析系统建设的一个方面 。
首先，如果没有明确的管理思路、思路和总体规划，就会像无头苍蝇一样 。商业分析毫无意义，反而浪费企业资源 。
其次，商业分析不同于制作报表、罗列数据，而是一种从数据到知识的转化活动，是一项富有创造性和挑战性的工作 。做好业务分析，一方面分析师要有相当的业务能力，对公司发展战略有深刻的理解，有全局视野，深刻理解公司各项业务、财务指标的真实内涵及其关系；另一方面，要求分析师具有相当敏捷、严谨的思维能力、敏锐的洞察力和把握事物本质和关系的能力 。
此外，对业务分析的辅助支持也非常重要 。这主要是对业务分析系统的要求 。一方面要求系统在内容上尽可能贴近业务需求，另一方面要求系统方便分析师使用 。商业分析是一项持续改进的工作 。有些人在准备好的时候喜欢做一件事 。其背后的逻辑，是长期毒化的鸡汤“要么不做，要么做得最好” 。然而，这是扯淡，因为这是对上帝的请求 。但是，如果你还是承认自己是一个人，这句话就得改成“做总比不做好，多做总比少做好” 。
最后，应正确评估和使用分析结果 。一方面是评价，如果分析报告停留在表面，逻辑不够严谨，使用这样的分析结果可能不仅对公司发展有利，而且有害 。另一方面，科学的分析结果是有用的 。如果分析结果不能正确使用，不能正确指导决策，或者不能有效实施，业务分析就会失去核心价值，不能解决任何实际问题，甚至可能造成危害 。
失去荣耀的不是市场，而是企业自身深陷于自身的自满、自恋，看不到危机，甚至对自己的核心优势感到满足 。创造奇迹的不一定是市场，而是企业自身不断超越自己，不断转型调整，时刻让自己有高度的危机感 。这种巨大的反差源于企业本身是否愿意进行转型，并为此付出巨大的努力和足够的热情 。在科技面前，没有人能永远高人一等，时代会抛弃一切落后者 。如何避免这样的情况？只有战战兢兢，如履薄冰，做好日常经营分析 。我们要时刻牢记经营的四个基本要素:顾客价值、合理成本、有效规模、以人为本的利润 。成功的企业总是关注最基本的要素，总能回到最基本的层面去努力 。
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