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今年暑期国内景区客流量和经营状况可谓是“冰火两重天” 。 虽然国内出游人数及旅游消费规模 ， 均达到了高峰 ， 但是仔细观察就会发现 ， 有的景区人满为患 ， 有的景区却游客寥寥无几 ， 甚至还有的景区濒临破产关闭 。
可能是受了3年疫情的影响 ， 大家一看到疫情开始好转 ， 就迫不及待走出家门 。 今年的热门旅游景区都在暑期加速“回血” 。 国内热门旅游目的地像大家耳熟能详的北京的故宫、北京的八达岭长城、杭州的西湖、上海的外滩、沈阳的中街、西安的大唐不夜城等等 ， 景区门口都大排长龙 ， 甚至造成连环效应 ， 周边交通一度瘫痪 。
【大成殿|景区客流量“冰火两重天”，未来该如何破局？】令人匪夷所思的是 ， 一些A级景区却业绩不堪 ， 假期游客稀少 ， 盈利情况堪忧 ， 持续有相关破产消息被爆出 。 为什么会存在这种尴尬局面？景区的打造与经营再度引发人们思考 。
一些业内人士认为 ， 其实很多A级景区持续在光鲜的外表下处于亏损的状态 ， 一些资产负债率很高的景区 ， 几乎都会面临“资不抵债”的情况 ， 可以说很多景区的生存现状只是“强撑着” 。 对部分因负债无法还清而破产的景区来说 ， 疫情只是压倒骆驼的最后一根稻草 。
目光可及处 ， 如今的传统的旅游景区对游客的吸引力正在逐年急剧降低 ， 而开发景区却又的确费钱 。 笔者认为 ， 景区面临亏损甚至破产境况 ， 其主要原因在于——许多景区喜欢“一窝蜂”投资建造热门大项目 。 这些项目投资大 ， 对日常客流量的需求也高 ， 很难短期回本 。 在短期内看不到回本迹象时候 ， 一些景区就会急功近利地涨价 ， 进而导致客流量更少 ， 恶性循环 。
如今文旅产业正成为时代的新风口 ， 在“全域旅游”全面推进 ， 各种旅游景区建设如火如荼的背景下 ， 景区若不想在未来“消失”在人们的生活中 ， 应该如何转型呢？
1、门票降价是大势所需 ， 应该提早优化价格体系
国有景区门票降价是大势所趋 ， 当代景区必须面向潜在的消费需求和未来的市场趋势 。 景区应未雨绸缪 ， 提早优化门票、景区商品、二消服务等价格体系 ， 思考如果不依赖门票盈利 ， 景区还能怎么盈利增收？
2、景区转型升级 ， 创造全新的旅游场景和品质体验
内容相对空乏的传统景区需要一些网红现象扩大自己的知名度 ， 增加体验感 。 但是景区的文化赋能不能仅仅止步于网红 ， 网红只是景区导流和价值创造的第一步 。 景区转型升级是一项系统工程 ， 任何把策划推向包治百病的绝对化地位的说法 ， 都有必要抱以警惕和怀疑的态度 。
3、拒绝一窝蜂改造 ， 走出自己的道路
当旅游开发的步伐与城市经济社会发展进程协调一致 ， 旅游才能走出一条内涵式可持续发展路子来 。 景区不能急功近利追逐所谓的“潮流” ， 应该深入分析自身优势和不足 ， 打造独一无二的个性标签 ， 不断创新 。
4、利用数字化优势升级服务 ， 坚持可持续发展
“智慧景区”空口无凭 ， 要落实景区数字化建设 ， 利用互联网技术真正实现服务于人 ， 科学化、便捷化、高效化 。 搭建智慧票务、智慧导览、智慧监控等等 ， 在提升旅游质量的同时 ， 保护好旅游环境 ， 坚持可持续发展 。
除了以上4点 ， 还有许多急需我们不断摸索前进的路子 。 未来要怎么“变” ， 值得每个景区决策者深思 。
