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自1993年 ， 维也纳酒店率先入场中端酒店赛道以来 ， 国内中端酒店已走过了近30个年头 。 如今 ， 中端酒店已开启酒店发展的新“黄金期” ， 2019-2021年三年间 ， 中端连锁酒店营业数从6036家增长到了11873家 。 但与此同时 ， 中端酒店仍面临着从规模到收益 ， 再到品牌的三大难关 ， 作为行业“老兵” ， 维也纳酒店是如何化解难关 ， 昂扬向上的?
清晰的市场新拓路径 ， 化解规模难关
在当前的市场中 ， 当一批批全新的酒店品牌在市场中攻城略地时 ， 如若行业“老兵”未能抓住前期的时机 ， 实现规模增长 ， 极易导致失去先机陷入被动 。
作为历经近30年发展的酒店品牌 ， 维也纳酒店深知这一点 ， 因而长期以来 ， 维也纳酒店都保持着清晰的市场新拓路径 。 一方面深耕华南市场的同时 ， 向华中、华北乃至中西部地区等全国加速布局 ， 另一方面维也纳酒店也极其重视下沉市场布局 ， 以创新方式向三至六线城市、地级市、县级市等下沉市场进军 。
由此带来的结果便是 ， 在规模上 ， 维也纳酒店实现层层突破 ， 2016年已实现千店规模 ， 而截至2022年8月20日 ， 维也纳酒店整体市场规模近1700家 ， 在营门店也已超1300家 。 根据最新公布的《2022中国酒店集团及品牌发展报告》显示 ， 维也纳酒店占据了国内中端酒店市场27.35%的份额 ， 真正实现了化规模难关成品牌优势 。
打造投资收益“更优解” ， 化解收益难关
近年来 ， 随着酒店行业新品牌、新趋势频出 ， 中端酒店的收益增长也新增了诸多挑战 。 如何在新的形势下 ， 实现收益难关的突破 ， 成为各大中端酒店品牌亟需解决的难题 。 而在收益难关的突破上 ， 维也纳酒店通过一套品牌升级、运营营销加持等“组合拳”成功彰显了其创造最佳收益的能力 。
以维也纳酒店V5.0济南章丘政府中心大学城店来说 ， 该酒店在地理位置和客流量优势不显的情况下 ， 正是通过在运营上的优化实现了业绩良好增长 ， 经过开业爬坡期后 ， 酒店的RevPAR达到了284元 ， 综合OCC则达到了105.35% 。
而在下沉市场 ， 维也纳酒店同样具备惊艳的酒店业绩增长表现 ， 如维也纳酒店安阳望江雷阳店 ， 在开业次月RevPAR便高达407元 ， 高于同城同档次酒店33% ， 而在维也纳酒店乌兰察布新区高铁站店 ， 开业20天 ， RevPAR高达362元 ， 高于同城同档次酒店35% 。
打造强势品牌号召力 ， 化解品牌难关
当前 ， 酒店业已经进入下半场 ， 行业发展也正在呈现“精”和“细”的主要特点 。 在新时代下 ， 各大酒店品牌都在关注构建品牌的影响力 ， 打造品牌的软实力 。 作为中端酒店的佼佼者 ， 维也纳酒店正是其中率先开跑的品牌 。
作为一家已发展近30年的酒店品牌 ， 维也纳酒店仍在坚持品牌的焕新演进 ， 如今已将其产品迭代更新到第五代V5.0 。 在维也纳酒店V5.0中 ， 酒店在延续品牌“传承经典艺术”“生活方式更多想象”“持续创新、保持活力”的品牌精神基础上 ， 将欧式经典和艺术美学风格结合 ， 打造简欧生活美学空间的全新风格定位 ， 符合当下主流审美需求 。
正因维也纳酒店着力打造强势品牌号召力 ， 作为首家即将迈入“30+世代” 的中端酒店 ， 维也纳酒店也始终保持极高辨识度的品牌竞争力 ， 化解新形势下的品牌难关 ， 最近又荣膺了2021～2022ABN Index年度影响力中端酒店品牌TOP10 。
【咖啡|中端酒店迈入“30+”，维也纳酒店如何化解行业的三大难关】如今 ， 中端酒店正迈入“30+世代” ， 酒店品牌面对机遇的同时 ， 也难以避免要面对各大挑战 ， 而维也纳酒店作为中国中端酒店开山之山 ， 正以其清晰的市场拓展战略 ， 打造收益增长与品牌提升的实力 ， 为酒店行业突破难关提供了一个良好的样本示范 。
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