有了这一智慧场景的加持 ， 研究工作的效率和质量都会得到极大提升 。 类似的案例 ， 完全可以在生命科学的其他各个领域延伸、复制 。 海尔生物披露 ， 其智慧实验室场景方案精耕细作 ， 已细分至样本库、微生物实验室等七大核心场景 。
赛道够宽 ， 那壁垒呢？
也足够高 。
智慧场景不止需要硬件技术支撑 ， 还需要强大的软件技术加持 。
除了引领行业的低温技术外 ， 海尔生物提前布局了自动化、AIOT、高级控制算法等技术平台 ， 进而可以响应不同应用场景的信息化、自动化、智能化管理需求 ， 而这些领域的技术壁垒其实更高 。
以算法为例 ， 需要不断的迭代、调试 。 在这一过程中 ， 需要企业不断和市场、客户交互 ， 以此来逼近最优解 ， 前期需要投入大量的财力成本、人力成本和时间成本 ， 非一朝一夕之功 。 而这些又是所有想要入行的人都绕不开的 ， 后发企业必须先“还债” 。 更残酷的是 ， 技术优势具备一定的“飞轮效应” ， 先发者一旦抢跑领先 ， 后来者再想赶超其实就很难了 ， 哪怕砸钱也难以“大力出奇迹” 。
【海尔生物：耐力和爆发力兼具】总之 ， 不管是赛道的空间与前景 ， 还是公司自身的竞争力与护城河 ， 都指向了海尔生物的未来具备较高的确定性 。
最近这两年 ， 由于业务组成中包含部分疫情基础设施产品 ， 海尔生物似乎也被贴上了“疫情受益股”的标签 ， 致使部分投资者对公司疫后的成长性产生了些许担忧 ， 但其实事情并非如此 。
浙商证券之前曾给出过一组测算数据 ， 整个2021年 ， 疫情对基础设施建设的推动给海尔生物带来的业绩推动只占总收入的约5%-7% 。 也就是说 ， 剔除这一影响因素 ， 去年公司内生增长力仍在40%+的水平 。 说公司是“疫情受益股”显然不太合适 。
海尔生物真正受益的 ， 其实是中国生命科学事业的持续性向上生长 ， 相信市场迟早都会达成这一共识 。
多年以后再回看 ， 这家公司或许会让投资者感慨不已 。
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