6s管理的合理化建议
【6s管理的合理化建议】首先有一个阶段过程 ， 并不是一开始就罚 ， 分阶段去实施 ， 因为开始阶段连最基本都没有确定下来 ， 执行的标准也没有 ， 员工不知道怎么去做 ， 都是管理人员说怎样就怎样 ， 这样执行起来员工会不满 ， 所以首先应建立一个执行标准 ， 像SIP作业指导书一样 ， 然后再给员工培训 ， 先是全厂培训 ， 然后是部门内培训 ， 然后是班组上培训 ， 这样通过层层的培训 ， 将理念传递到员工的脑子里 ， 加上有标准的参照 ， 员工知道如何去做 ， 通过一段时间的推行后 ， 就可以制订奖励措施了 ， 建议不要罚或奖大于罚 。
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