工作计划|超市年度工作计划表范文2023
【#工作计划# 导语】工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高个人工作能力，以及发现问题、分析问题与解决问题的能力 。®搜集的《超市年度工作计划表范文2023》，仅供大家借鉴！
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1.超市年度工作计划表范文2023
1、每天早上7：30——9:00书写卖场申请的pop 。
2、日常形象装饰设计、维护 。
3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象 。
4、促销活动dm商品拍照摄影拍照 。
5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm活动中商品陈列及促销场面促销信息 。
6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管 。
7、每个档期都要把保存本档期的dm 。
8、做好预算的资金明细 。
9、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位 。
10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理 。
11、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰 。
12、活动前期，提前准备好装饰物 。
【工作计划|超市年度工作计划表范文2023】13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作 。
14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕 。
2.超市年度工作计划表范文2023
一、早会
仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达 。
二、在销售过程中
尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码 。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客 。
三、和导购一起
熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败） 。及时与领导沟通不冲及调配货源 。
四、做好货品搭配
橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销 。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案 。
五、调节卖场气氛
适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中 。
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