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清朝张廷玉为何晚年过的比较凄惨？我们该如何评价他 日批

清朝张廷玉为何晚年过的比较凄惨？我们该如何评价他？【张廷玉的一生】
张廷玉又名横臣安徽桐城人 。1700年中进士入官在康熙年间入内阁担任学士、吏部副长官 。张廷玉是三朝的元老是清朝十分著名的官员他一共侍奉过3位清朝皇帝康熙雍正最后是乾隆并且在后来一直身居要职 。
尤其是雍正在位时他作为雍正的舅舅雍正十分信赖他在雍正死的时候他的遗诏中还特别提到了张廷玉让张廷玉死后配享太庙这一点就可以体现出张廷玉在朝廷中的重要 。乾隆上位的时候朝廷不怎么稳定但多亏张廷玉等大臣的帮助才使乾隆安稳地度过这段艰难期 。在乾隆初年这张廷玉并没有受冷落而且除了之前担任了很多职位吧还担任了总理事务大臣每次乾隆外出的时候张廷玉基本上都是坐镇京中处理朝廷的事务 。
可是身为三朝元老的他逐渐年迈思想上难免会有一些固执比较守旧 。这样和年轻的乾隆就在处理事务上有不同的意见 。长久以往他和这个年轻的帝王就有了很多的代沟 。清朝的种种制度让满汉官员的矛盾加剧然后张廷玉和隆科多之间的斗争也是十分激烈有时候还会公然在朝廷上争辩这样一来就会让乾隆觉得很不高兴 。
还有就是张廷玉觉得他很老了觉得该告老还乡了于是动不动的就向乾隆请辞乾隆就更加不爽他了 。最后张廷玉老的时候却因为他女婿犯罪而被受到牵连没收了他之前的所有赏赐但乾隆看在他是三朝元老的份上还是让他配享太庙 。
【历史评价】
张廷玉工作上他一丝不苟处理公务绝不过夜;作风上他生性高洁清廉绝不私拿他人之物;才干过人在位时期在政治、文化等多个领域做出许多重要举措历史上对于他的评价极高 。
张廷玉上任以后着手整治官场风气严格摒弃行贿贪污之风惩治了作风不良的贪官污吏初入仕途便得一众好评 。
张廷玉任篡修官时主要负责文字工作雍正年间几乎由张廷玉一人独揽所有撰写谕旨的工作编写相关文书、实录以及担任明史等多本史书的主编 。张廷玉的文字草拟均能顺达雍正之意昭告天下因此屡获嘉赏 。
雍正八年设立军机处以满足西北用兵之需由张廷玉任职掌管事务军机处初期的职责、制度、功能等均由张廷玉设定 。此时的张廷玉手揽大权制定军机规制每天频繁应召进宫秉承皇旨处理多个政务参与国家要密的商讨 。军机处作为中枢机关持续影响了清中晚期而张廷玉所制定的军机制度开创了廷寄之法提升清政府的工作效率 。
张廷玉还开创了奏章制度由于早期清沿袭明制官员向皇上上书奏折程序繁琐保密性能低于是张廷玉改良了奏折将之制度化、保密化改革完善了官方文书一直保持至清末 。
张廷玉的各种举措关于君臣间权利分配影响了清朝时期的官僚政治对清代中后期影响极大 。
你们怎么看待珠宝行业？中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观 。
我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业整个行业发展历程可谓此起彼伏波澜壮阔 。谁能走过“严冬”不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平 。
本文通过结合其他行业的发展历程和经验分析论述了我国珠宝业的现状与未来希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路 。
我国珠宝企业据统计有5000多家零售终端约有两万多家 。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业而且多是抗风险能力较弱的中小企业 。
我国珠宝企业中的生产型企业多是劳动密集型的、低技术附加值的企业是依靠赚取微薄的加工费而生存的 。随着新劳动法的推出原有的不规范的“低成本”用工制度基本陷于崩溃 。用工成本20%至30%的上升对于那些投资回报率在30%以下的企业打击无疑是致命的 。不用说其他危机就是眼前的社保问题对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机 。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证 。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题随着知识产权保护意识的不断增强缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事 。
处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业是行业中最悲惨、最值得同情的企业 。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓 。
以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量” 。可以预见随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全单纯性的批发企业将迎来“穷途末路” 。
珠宝终端的危机相对来说也许会小一些“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值 。目前中国的珠宝终端以两种模式为主一种是商场专柜模式一种是专卖店模式 。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位 。
而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌而那些大量的“全国品牌”要么另辟蹊径要么坐待出局要么勉强糊口 。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性非常适合品牌连锁企业的稳步发展 。
现阶段我国的这种店铺经营模式仍不成熟随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧专卖店模式也将面临巨大的考验 。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高难度将更大并且随着信息时代的到来一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身 。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧 。不仅如此现在消费者的两极分化也越来越严重这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业 。众所周知“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难 。
企业经营如同逆水行舟不进则退埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的 。古语说：人无远虑必有近忧 。企业不看准自己的产业发展方向不及时了解经营环境的客观变化不锐意进取、积极创新是不可能基业长青的尤其是在全球化的今天 。
当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵 。
不仅如此企业还要面对自身的生存与发展问题战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题样样都要企业的命样样都让企业的决策者们夜不安寝 。危机总是与机遇相伴 。在整个行业即将进行盘整之际如果能顺势而为找对产业发展方向制定出适合企业自身的发展战略同样能让中小企业脱颖而出成为行业翘楚 。
首先生产型的珠宝企业虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端但也可以选择专业化生产的发展模式也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略 。如生产一些独具特色的产品在细分领域中称王 。现在已有一些企业的产品具有一定的特色或是在一定的地域中处于领导地位 。如果这些企业能把握这些优势通过在一个细分领域做大做强生产型企业仍有机会得到进一步的发展不过要加大对生产研发方面的投入以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作 。
细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫 。
其次批发型的珠宝企业必须积极主动改变当前的盈利模式越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位 。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的必须及时地进行企业经营战略转型 。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌或是给国内强势品牌做区域配货中心 。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略未来很可能为强势品牌做嫁衣但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强 。虽然不能说批发企业是阶段性的产物但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣生存和发展都将日益艰难 。
最后处于零售地位的终端珠宝企业审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌是必由的发展之路 。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选 。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧 。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制 。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店投资规模基本在400万元至500万元之间租约更长达5年至8年 。显而易见这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的 。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情 。
“选择比努力重要” 。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候任何等待和彷徨都可能丧失机遇都可能迎来灭顶之灾 。
无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业未来的竞争攻防绝对是极其残酷 。只有早日选择好企业的发展方向制定好科学的发展战略坚定不移地执行好既定的发展策略才能真正地走出挣扎求生的窘境才能真正地迎来大步发展的机遇 。
有资料表明美国平均每年注册成立50万家企业有不到千分之一的企业能上升到中型企业或是称之为稳定企业 。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了其中95%的企业在3年之内就破产了其余的企业就永远停留在小老板的行列 。
2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来中国每年新生企业近15万家而每年消亡的企业也达十几万家 。60%的民营企业在5年内破产85%的企业在10年内死亡中国民营企业的平均寿命仅为2.9年 。
这是一个多么严酷的现实我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命 。在我国当前市场开放的程度越来越高全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈机会越来越少；企业技术创新速度越来越快劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下如果企业不进行深入、系统的战略性思考如果企业没有与时俱进的发展战略企业不要说发展就连生存都会成为问题 。
我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业现在似乎仍在朝着这个方向发展然而随着我国股市走低能源和原材料价格的上涨通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见珠宝行业的整合将会加速竞争也会加剧企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验 。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里以上这些不利因素持续存在那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？
可见任何产业的激烈竞争毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡从而加大品牌的集中程度促进产业整体升级 。因此中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围惟有塑造优秀品牌通过创新发展增强企业的核心竞争力 。
中蜂过箱依据的是什么原理该如何把握过箱的时机？中蜂过箱依据的是什么原理？该怎么样选择时机进行过箱？中蜂过箱就是将旧式的蜂巢脾固定在活动巢框上使中蜂也能活框养殖开始新法养中蜂 。中蜂过箱之所以成功就是利用中蜂爱子如命留恋巢脾的特性而操作的 。只要选对时机中蜂过箱是容易成功的 。
中蜂过箱的依据中蜂以繁殖蜂群为己任子脾就是蜂群的命根子 。对于中蜂来说子脾比自己的性命还重要子脾到了哪里就会跟到哪里只要是正常的工蜂都会拼尽全力护住子脾 。
巢脾是蜜蜂的家是抚子和储存蜜粉的地方是蜂群的希望是赖以生存的根本 。所以中蜂对于巢脾十分贪恋特别是新巢脾中蜂是不愿意抛弃的 。
人们正是利用中蜂这些特性只要把子脾和蜜粉脾割下来固定好中蜂就会跟过来护住巢脾就会重建新的蜂巢就能按照人的意志改造活框巢脾 。
活框巢脾使查蜂和取蜜变得更加简单容易取蜜能不破坏巢脾不伤害虫蛹能有计划地更换新旧巢脾这样对蜂群对养蜂人自己都是十分有好处的 。现代养蜂技术都是以活框养殖中蜂也应该与时俱进开始新式养蜂方法使中蜂养殖技术进一步提高 。
中蜂过箱应该选择正确时机？中蜂过箱是强迫蜂群拆巢迁移会破坏巢脾伤害子脾对蜂群有很大的破坏容易激怒工蜂引发逃蜂 。所以在过香时一定要根据当地的气候条件蜜粉源以及蜂群状态来决定 。要尽量避免过箱带来的损失让蜂群顺利发展 。
一要在气候适宜蜜粉充足时进行 。
气候适宜蜜粉充足蜂群处于发展旺盛抚子造脾能力强这时候过箱有足够的子脾和没粉脾稳住蜂群工蜂能够积极修补巢脾顺利改造成活框巢脾 。
在过箱时操作可能得几十分钟如果气温低或者高温干燥日批长期暴露在外会受到伤害 。所以在过箱时要选择20摄氏度以上避免高温干燥的时候在春秋气温低的时候要选择晴好温暖的中午在夏秋气温较高的时候就要在早晚凉爽时进行 。这样不担心子脾挨冻受热能保证子脾健康 。巢脾裸露在外也容易吸引盗蜂在蜜源期工蜂忙于采集盗性减弱这时过箱也不容易引发盗蜂的发生就使过箱造成的危害降到最低过箱后蜂群容易发展起来 。
二要达到一定群势才能过箱 。
活框巢脾的面积比自然巢脾要大所使用的蜂箱也比较大 。如果把蜜蜂自己造的巢脾转移到活筐上所需要的巢脾量就要足够 。
工蜂自己造的巢脾一般只有活框巢脾的一半大小六个自然巢脾只能有两三脾蜂 。过想以后还要淘汰无用的巢脾工蜂又要修补巢脾这样所需要的蜂数太少是根本难以完成的 。
所以在过箱时要有五六张自然巢脾才行如果只有两三张小巢脾就算过箱成功了蜂群也难以发展起来的 。
三要在蜂群发展旺盛出现分蜂热时过箱 。
蜂群发展旺盛子脾多幼蜂足过箱时蜂群容易接受也有能力把活框巢脾修补好使蜂群能快速的进入正常的发展状态 。
蜂群出现分蜂热通过过箱就能解除风分蜂热是蜂群恢复正常状态 。出现分蜂热的蜂群容易接受新蜂巢过箱也更容易成功 。而且能够利用分蜂热蜂群的王台进行换王和分蜂的工作分蜂群造脾能力强劳动积极性高是新蜂群能够快速发展起来实在是好处多多 。
发现蜂群繁盛起来有大量雄蜂出没就证明蜂群已经有分蜂热的表现了就可以开始准备过箱了 。在过箱时注意查找蜂王和自然王台然后再根据情况完成换王分蜂的工作 。
【清朝张廷玉为何晚年过的比较凄惨？我们该如何评价他 日批】选好了过箱的时机然后就是进行过箱操作了这里我就不再细说了 。最后要提醒的是过箱完成以后要注意管理 。过箱后的蜂巢门要尽量开小点防止盗蜂发生晚上要进行奖励饲喂让蜂群稳定促进造脾抚子 。要注意观察巢门口蜜蜂的活动情况如果工蜂开始正常采集巢门口有蜡渣垃圾拖出说明蜂群已经接受新蜂巢开始正常的劳动抚子了 。如果两天后巢门口还是没有蜂出入也没有蜡渣拖出来就要开箱查看找到原因防止逃蜂发生 。只有确定蜂王正常产卵工蜂修补巢脾过箱才是真正成功了 。

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