如何做好目标管理SMART原则PPT smart原则

目标管理概述
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

文章插图
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理” ，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制” ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标” ，管理者应该通过目标对下级进行管理。
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点：
重视人的因素
建立目标锁链与目标体系
重视成果

文章插图
smart 管理原则
S（Specific）明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
M（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A（Attainable）—— 可实现性
领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
目标要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计，要保证目标是可以达成的要能够被执行人所接受的。也就是目标要通过努力可以实现，不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R（Relevant）—— 相关性
目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
T（Time-based）—— 时限性
时限性就是指目标的完成是有时间限制的, 要在规定的时间内完成。

文章插图
smart 管理的应用与案例
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
Smart 管理的意义
意义01
使整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。
意义02
强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。
意义03
目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应。
意义04
鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。
意义05
为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。
意义06
改善上下级之间的关系。
【如何做好目标管理SMART原则PPT smart原则】OVO图库提供目标管理PPT 目标管理培训PPT 目标管理SMART原则PPT 时间目标管理PPT下载