我以前总觉得员工养鱼真该死 。 拿公司发的工资 ， 在公司里面碌碌无为 ， 不上进的人脑子都有洞 ， 所以我特别憎恨这些人 。 有时候我都在想 ， 为什么人可以做到这么不上进 ， 这种收入跟出身 ， 你还不努力以后怎么样娶妻生子 。
所以当我公司发展到100人的时候 ， 我觉得我们公司缺乏新人的培训系统以及考核体制 。 所以我应该做好人才培育以及末位淘汰的制度 。 我花了很长的时间去建立我们公司的体系 ， 从入职带到新人的周考、月考、激励体系、末位淘汰 ， 我都输了一套SOP流程 。 我买了很多系统去辅助我完成这个事情 。 但是我发现依旧存在很多废柴 。
后面当我公司发展到300人的时候 ， 我意识到这个问题是无解的 。 一个企业压根就没办法做到所有的员工都很上进 ， 让所有的员工满脑子都想挣钱 。 像我这种满脑子只想挣钱 ， 一天工作20个小时的人只能是老板 。 绝大多数的员工只想安稳 ， 朝九晚五 。 人有七情六欲 ， 绝大多数的员工骨子里都携带很重的惰性 。 90%的人都属于中庸人才 。 他们没有特别强的报复 ， 也没有特别强的野心 。 也没有什么雄心壮志 ， 他只想当条咸鱼 。 所以这类人只能够做基层 。
后面随着我们公司规模越来越大 ， 我发现水至清则无鱼 。 所以我开始去理解很多人性的劣根性 。 我觉得一家企业不管你体系再怎么健全 ， 都会存在中庸之人 ， 也需要中庸之人 。 就跟我读书一样 ， 没有倒数第一 ， 那么排名第一的人他的动力何在？所以我现在管理我们的企业 ， 我只对结果负责 。 公司的人才重在筛选 ， 不用去理会过程 。 把钱分好 ， 把薪酬体系做好 ， 给予足够的空间 。 结果行就是行 ， 不行就是不行 。 如果人不行 ， 直接淘汰就行了 ， 不要跟他去废话 ， 我不培养人 ， 我只筛选人 。
【我以前总觉得员工养鱼真该死。】
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