成本控制：任何一个项目都是有预算的 ， 这就需要项目的各分支抓紧落实原定的预算 ， 有效节省成本 ， 控制各项费用 ， 包括：管理费用、期间费用 。
【解读项目管理系统，从五阶段策划与管控七方面，落实细节精益求精】沟通交流：项目的成败在于明确的目标 ， 在实施过程中有效沟通进度 ， 落实项目计划 ， 解决项目管理过程中存在的各项技术、质量、管理的问题 ， 为项目的成功扫清各项障碍 。
流程优化：项目可由大划小 ， 持续分解为更小的一级单元 ， 明确责任人 ， 制定验收标准 ， 持续优化流程 ， 将项目节点上的责任人与执行者的职责与绩效标准进行细分 ， 及时统计与反馈改进 。
文档管理：想好了就去做 ， 做了说出来 ， 及时记录 。 如此循环 ， 形成项目的文档资料 ， 方便形成项目档案 ， 便于知识管理与分享 ， 持续优化与集合组织的项目资产 。
缺陷分析：对于项目从启动与收尾的全过程 ， 我们需要持续发现项目管理过程中的存在的人员、技术、质量、管理等各方面的问题 ， 并且进行基于5Whys和人机料法环等方面的系统分析 ， 寻求解决之法 。
项目生命周期：启动、计划、投产、关闭 ， 做好监管与控制的闭环管理 。项目 ， 都是具有生命周期的 。 任何一个项目的周期 ， 或长或短 ， 具有一定的流程与时间节点 。 自始至终 ， 一个完整的项目 ， 都是从启动、计划、投产到关闭 。
在此过程中 ， 重点做好计划的控制与进度的监管 。 项目的计划 ， 这是在立项之时就需要调查、思考与明确的项目的各要素 ， 包括：目标、人员、名称、时间、地点、方法、成本等 。 在每一个环节都需要做足准备工作 。
基于各类项目的观察、实践、总结与复盘 ， 项目的监管 ， 这是基于过程的细节化管理 。 郭朝刚总结一个高质量的项目 ， 为了实现预定目标 ， 作为一个项目领导需要多问几个为什么？在跟踪进度的过程中 ， 主要是围绕着：人员是否到位与达标？交期是否完成与提前？质量是否达标与存在缺陷？安全措施是否落实到位？成本是否控制在预算范围？
项目管理 ， 从客户需求出发 ， 基于项目全过程目标管理、细节管控 ， 实现客户的满意 ， 达成预期的目标 。 项目的全过程管理 ， 总结来讲就是围绕着PDCA的闭环过程对于项目进行计划、实施、评估与改进 。
在整个项目管控中 ， 我们主要是落实与跟踪安全、交期、质量与成本 ， 实现预期的计划目标 。
本文作者：郭朝刚 ， 奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师 。
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4、学习之初 ， 预习是关键起点 ， 掌握预习的方法是提高成绩的不二法门
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