要做好绿化养护项目 ， 涉及的方面比较多：
一 ， 一个项目涉及的各方面关系比较多 。既要搞好关系 ， 又不能唯唯诺诺 。这就需要自身有相当强的实力 。
二 ， 如果自己是老板 ， 在能省则省的前提下 ， 该投入的一定要投入 。毕竟还是要以质量求生存 。如果自己不是老板 ， 那就要技术很强 ， 得到老板或公司领导认可 ， 支持你要求的合理投入 。不然 ， 你要么天天挨批 ， 要么辞职 。
三 ， 管理能力要强 。有凝聚力 ， 说服力 ， 很强的执行力 。制定合理的强有力的制度并坚决执行下去 ， 即使是老板或上级领导来帮违反制度的员工说情都不行 。
四 ， 过硬的专业技能和知识 。把员工培训放在第一位 ， 他们强 ， 才是真的强 。你一个人强是没用的 。如果你是技能型管理员 ， 可以偶尔和员工pk一下 ， 胜了 ， 员工更服你 。输了 ， 员工更亲近你 。你千万不能输了觉得丢面子 ， 这违反了pk的初衷 。
五 ， 要有很强的预见能力 。有经验的人 ， 都会对接下来比较长一段时间会发生的事情 ， 有预知性 ， 并能提前做好准备 。不管你能不能达到这个要求 ， 都要多向员工请教 ， 而且要在员工会议上表扬 ， 上次向xxx员工请教 ， 他提供的方法 ， 园满解决了什么问题 。这次向xxx员工请教 ， 他提供的方法 ， 园满解决了什么问题 。不隐瞒 ， 不窃取别人的功劳 。你就是人心所向！老板或领导只会觉得你有能力 。不会认为你什么事情都是靠问别人 。
六 ， 自己 ， 同时也发动员多想办法 ， 改进工作方法 ， 改良工作工具 ， 提高工作效率 ， 节省人力物力 。奖励有贡献者 。员工开心 ， 老板或领导满意 ， 自己也轻松舒心！
如果能把这就条做得比较好 ， 那么做好一个项目 ， 应该问题不太大！
【如何做好绿化养护实施方案】一点拙见 ， 还望批评指正！
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