研发项目管理的领域专家有哪些
文章插图
由于研发项目的独特性，传统领域的项目管理专家并不能很好的管理研发类型的项目 。近年来，从IBM、华为等一批世界五百强企业，涌现了一批项目管理专家，其中大多数仍主要活跃在项目管理岗位上 。从事研发项目管理专业培训与咨询工作的专家中，具有理论水平又同时具备管理实践经验的并不多，其中知名度较高的包括以下几位：
韩永春：实战派讲师，具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验
张永杰：实战派研发管理讲师
徐增利：实战型信息化项目咨询顾问
金井露：资深项目管理培训讲师
周加贵：高端研发产品管理/咨询师
如何做好研发项目管理工作具体来说，8Manage 项目管理软件提醒各位，研发项目要想取得成功，关键走好以下六步：
一、要选择优质的项目和组织架构 。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中 。
二、研发项目的需求要尽可能的完整 。研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响 。
三、客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键 。要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的 。最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的，而不是在研发之后才添加的 。
四、要重视人才管理 。一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者 。项目的人才管理要做到1）角色与技能相匹配；2）合理管理团队的权责；3）项目在技术上是可行的；4）项目结果有显著的积极影响，唯有如此，项目的各方人才将可以发挥更大的作用 。
五、质量管控要严格 。研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况 。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内置在产品；研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管理 。
六、时间和进度管理要客观 。研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的 。
项目管理工具和方法有哪些项目管理人员必须具备一定的专业知识和技能，以确保项目按计划顺利完成 。通常，项目管理团队至少应包括以下人员：
项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，是项目管理团队的核心人员 。
业务分析师：负责分析业务需求、定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档 。
技术专家：负责项目的技术设计和开发，包括软件工程师、硬件工程师、数据库管理员等 。
质量保证专家：负责制定项目质量标准、评估项目质量，并采取措施确保项目的质量符合标准 。
采购经理：负责采购项目所需的物资和服务，包括软件、硬件、设备和人力资源等 。
风险管理专家：负责识别、分析和管理项目的风险，以最小化项目风险和成本 。
人力资源专家：负责管理项目所需的人力资源，包括招募、培训、评估和激励项目团队成员等 。
项目协调员：负责协调项目团队成员之间的交流和合作，促进项目进展和解决问题 。
以上是项目管理团队的一些基本角色和职责，实际上，团队的人员组成和职责分配还需根据项目的特点、规模和复杂程度等因素来确定 。
【如何做好研发项目管理工作，研发项目管理的领域专家有哪些】
推荐阅读
- 刀片电池效果如何
- 如何分辨白瓷和骨瓷的区别,白瓷和骨瓷哪种最好
- 如何经营好婴儿游泳馆
- 电冰箱为什么会结霜 如何预防电冰箱结霜
- 如何给电冰箱减振降噪
- 你认为该如何解决白色污染的问题
- 一文掌握oppo手机正确重置方法 oppo如何恢复出厂设置手机
- 截屏快捷键和手动截图方法 如何在苹果4上截图
- 抖音如何直播翡翠
- 金立游戏如何解绑手机绑定