【如何做一名合格的生产班组长 如何当好生产一线班组长】公司班组长的管理好坏 ， 将直接影响公司产品的生产进度和产品质量 。
班组长的职责主要包括：
1、劳务管理：包括人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等 。
2、生产管理职责：生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等 。
3、辅助上级：班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况 ， 提出自己的建议 。
题主要管理复杂的班组人员 ， 又要按时按量按质完成生产任务 ， 达到领导要求的标准 ， 工作强度和难度都较大 。
班组人员复杂 ， 在管理上则难度大 ， 除了要提高工人的生产效率和积极性 ， 减少不必要的人力、时间和成本浪费外 ， 还要让人信服 。
在管理他们时 ， 要结合工厂实际情况和他们的实际需求 。作为产线工人 ， 要很好地调动他们积极性 ， 无非就是事好做 ， 钱不错 ， 感受到生产管理者的专业度 ， 以及设身处地为他们着想 。
工厂本身运作及协调管理方面 ， 要采用精益的生产管理 ， 建立系统 ， 靠流程运作 ， 在制作工作和业务流程时 ， 以简单易操作又不失重点为主 。流程以书写关键环节与重要节点为主 ， 而且要随着业务不断熟练而进一步简化 ， 最终形成"一项工作一页流程"的标准文件 。
而使用轻量化的工厂管理系统 ， 则可以同时对老板、车间管理人员及产线工人产生帮助 ， 同时提高生产效率和生产积极性！
对产线工人来说 ， 生产进度透明 ， 科学合理安排人力 ， 大大节约沟通成本；报工更快更便捷 ， 工资每日可查 ， 心里踏实 ， 更有干劲 。
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