德鲁克管理的名言

1、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
2、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
3、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
4、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
6、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
9、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然的来，得不到的勉强也无用。
10、没有尽善尽美的战略决策，最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
11、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
12、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。管理就是沟通沟通再沟通。
13、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
14、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等同的责任。
15、管理的基础就是人力资源的管理人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
16、在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。
17、他们不是雇员，他们是人。
18、如果一个工厂在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。
19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、最重要的是，创新不同于发明。
23、知识不在书中，书中只有信息。
24、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
25、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
26、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
27、我们无法左右变革，只能走在变革的前面。
28、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
29、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
30、某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
31、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
32、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
33、对于管理人员来说，要获得有意义的外部信息，最终只有一个办法：亲自走出去。
34、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
35、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
36、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
37、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
38、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
39、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
40、只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸。
41、决策的反面，是不做任何决策。
42、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
43、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
44、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
45、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
46、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
47、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
48、赏识导致成功，抱怨导致失败。
49、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
50、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
51、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
52、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
53、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
54、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。
55、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
56、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
57、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
58、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
59、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
60、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
61、顾客购买并认为有价值的，绝不是一件产品，而始终是效用，即一件产品或一项服务可以为顾客做什么顾客购买的从来就不是产品本身。按定义来说，顾客购买的是一种需求的满足。
62、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
63、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
64、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
65、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
66、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
67、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
68、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
69、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
70、关键在于你是用人成事，还是自己为之。
71、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
72、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
73、先做文化，再做管理。
74、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
75、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
76、企业的唯一目的就是创造顾客。
77、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
78、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
79、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
【德鲁克管理的名言】80、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

德鲁克管理的名言

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