如何培养团队精神，如何培养员工的团队精神 _培养

①忠诚是团队持续的动力。共同的目标、共同的期望是实现员工对一个团队、一个企业是否忠诚的重要方式。员工是否了解企业的发展目标？能否明确他们的职责？在创新制胜的知识经济时代，每一个管理者都应该意识到员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键。传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，唯有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出、而不是被挤出自己的能量。只有这样，一个团队、一个企业才能够茁壮成长，不断地从一个胜利走向另一个更伟大的胜利。
②敬业塑造团队精神。敬业，就是全心全意地对待工作。销售人员只要敬业，不管能力有多大，总会有所成就。团队敬业精神能够保持团队的工作热情，一个企业需要员工有较强的敬业精神，每个人都兢兢业业，这个企业才会成为战无不胜的集体。所以，作为公司的管理者，销售主管应该想方设法培养员工的敬业精神。
③团队内部良好的沟通协调是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说：如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一。一般来说，企业的分工比较精细，每个人的工作岗位都不同。所以在工作中员工经常会和其他部门或同一部门的不同成员之间有所接触，不同岗位的工作性质、内容和操作流程都会有所不同，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区别。如果员工对这些不熟悉，那么工作起来就有可能处处阻滞，无法顺畅。除了平时尽量多了解、熟悉其他部门、其他工作岗位的工作性质、内容和流程之外，在实际工作中还必须多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，这样工作起来就会事半功倍了。
④好的团队源于勤奋。这里的勤奋首先是指一种积极向上的人生态度。销售主管要让员工明白，工作不是一种负担，不是为了养家糊口才不停地工作。让员工把勤奋努力地工作看成是一种生活方式，人活着就要工作，在获得收入的同时，从中找到工作的乐趣。其次，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生机与活力的集中表现。大凡人都有理想，这个理想要靠集体来实现，当然也不否认白手起家、天上掉馅饼的意外。要想成就一番事业，就必须具备勤奋的工作态度。没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队，只有优秀的团队才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更远的目标不断迈进。每一位销售主管都要把员工团结起来，形成一致的向心力，把企业的事业推向更高的层次。
有关培养员工团队精神，本人也是团队中一员，曾经也参加过多次团队活动培训，也对员工进行建立高效团队的转训，已经与这个团队融为一体，分享以下三点。

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（一）让员工明确工作或任务目标
领导或主管必须制定团队目标与个人目标，让员工在团队活动中体会个人荣誉与集体荣誉感。制定目标，对于员工来讲，可能会增加压力，没错，员工会有压力，但是主管与领导要思考运用何种方法协助员工努力达成日标的愿望，在过程中给予必要的帮助。如培训员工增加知识技能，提高员工操作技巧，改进工作方法，提高员工工作效率，同时也提高了员工收入，让员工充分体会到团队的重要性，员工也会觉得这是一个关怀的团队。
（二）不光是技能培训，室外拓展训练或者公司内部组织拓展训练，也是提升员工团队精神的一种方式

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【如何培养团队精神，如何培养员工的团队精神】拓展训练前，设计一些团队游戏，该游戏必须由团队成员共用努力完成。如翻牌游戏、传递信号游戏、移转金字塔游戏、排雷游戏、翻越毕业墙等等。让每个成员在各组活动中充分发挥并积极参与，组长认真听取每位成员建议，共同完成目标，为了体现优胜劣败，各组进行PK，设定奖赏处罚规则。无论胜负，游戏结束后进行检讨分析，发言分享，让员工有团队主人翁精神。
（三）发挥员工相互协作精神，建设团队精神

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领导与主管应适时了解员工上班工作状态，精神不佳是工作上苦恼还是生活上不顺，工作原因，了解出现什么状况，是否必要请其他员工协助，让员工相互之间帮忙，增进友谊。领导及主管也可适时安排与每位员工谈心，听取员工的想法与建议，让员工有倾诉的机会，有机会化解可能存在的抱怨与不愉快。
高效的团队，有很强的执行力，良好的沟通与协调，这些观念需要时刻在工作中检验，时刻检讨改进，持续改善才能巩固好培养起的团队。