最不适合做老板的人特点十种人不适合当老板 _经验分享

知人善任，必须要把合适的人放在合适的岗位上，才能发挥出每一个人才的最大价值。
很多企业就是因为用人不当，给公司带来了非常巨大的损失，比如有着百年历史的巴林银行，因为一个普通的职员李森，被卷入几个亿的纠纷当中，最终宣布破产倒闭。

李森是巴林银行新加坡分行负责人，年仅28岁，在未经授权的情况下，他以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指数期货，并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短期利率债券。
如果这几笔交易成功，李森将会从中获得巨大的收益，但阪神地震后，日本债券市场一直下跌。据不完全统计，巴林银行因此而损失10多亿美元，这一数字已经超过了该行现有的8.6亿美元的总价值，因此巴林银行不得不宣布倒闭。
李森的上司彼得·诺里斯说:“我认为可以从中吸取很多教训，最基本的一条就是不要想当然认为所有的员工都是正直、诚实的，这就是人类本性的可悲之处。
多年来，巴林银行一直认为雇佣的员工都是值得信赖的，都信奉巴林银行的企业文化，都将公司的利益时刻放在心中。
而在李森的事件中，我们发现他在巴林银行服务期间一直是不诚实的。所有金融机构的管理层都应该从李森事件中吸取教训，意识到用人的风险所在。
巴林银行存在着内部管理机制的诸多不足，一直没有及时发现李森的犯罪行为，而当发现时却为时已晚。所以，我认为教训是，应该随时保持极高的警惕性。”

你看，这就是因为个人私欲，用人不当导致百年老牌企业在短时间内就被迫倒闭了。

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正如李森的上司彼得·诺里斯所说的，不要想当然地认为所有的员工都是正直、诚实的。企业在用人的时候，一定关注员工的人品、德行，记住“德不配位，必受其殃”，企业和员工本人都会受到影响，尤其是位于管理岗位上的人，带来的后果有时候几乎是毁灭性的。
今天给大家分享一下哪些人不适合做管理者，你可以对号入座，自我审视一下：
一、过于关注自己的个人利益
一个人如果时时把自己的个人利益放在首位，凡事先盘算一下，看看自己有没有利益，那么他不适合做管理者。
一旦这样的人有机会进入管理层，他会想方设法为自己谋取利益，中饱私囊，为了自己的个人利益而亏空公司，剥削员工，长此以往，会给公司带来灾难，员工怨声载道，上层一无所知，欺上瞒下，搞得团队乌烟瘴气的。

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二、爱抱怨、负能量、消极的人
有事没事就抱怨，总是传递一堆负能量的人，坚决不能让他们成为公司的管理者。
坏的情绪就像坏苹果一样，它会迅速传染，让别的好苹果也变坏。一个消极负面的人，他会使得团队里面其他的员工也变得负面、消极，从而使得公司的整体氛围变得非常不好。
上级安排一件事情，还没开始做，他就会担心完不成怎么办，工资没有按时发，他就会焦虑“完蛋了，公司发不出来工资了，是不是要倒闭了啊”，总之，这种负面的情绪搞的人心惶惶的，非常让人无语。
这样的人，别说当管理者了，就是一个普通的员工都不合格，都是要被清理出团队的。

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三、心胸狭窄、斤斤计较的人
作为一个管理者必须要有容人的肚量，一个心胸狭窄、处处斤斤计较的人，不适合做管理者。
当员工得罪了他以后，他会想方设法的报复，给员工穿小鞋，更重要的是，在以后的工作中，他没办法客观地评价员工，而是戴着有色眼镜来看待员工，不利于团队工作的进展。

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四、拉帮结派搞小团体的人
这种情况在大公司比较常见。
公司里面人一多起来，员工就喜欢“抱团”，有的人就喜欢拉帮结派，搞小团体，比如每次吃饭都那几个人一起，更有甚者，拉个小群，没事就在群里面聊天，通过这种方式来排挤他人，尤其是在新员工入职的时候，给人体验感非常不好。
小团体容易引起企业的内斗，影响了公司的团结，时间长了，会对公司带来不好的影响。
五、欺上瞒下的人
管理者在工作中会犯错是很正常的，但是有的管理者不敢去面对自己犯的错误，选择欺上瞒下，把事情掩盖过去，没有一点担当和责任感，这样的情况也是不适合当管理者的，发现一起就要处理一起。

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六、表里不一，当面一套背后一套的人
这种表里不一当面一套背后一套的人用一个词来形容就是“虚伪” 。
员工都不傻，他知道领导者是什么样的人，根本不会服他，而且也会变得像他一样虚伪，这样下去，把团队搞得乌烟瘴气的，今后很难找到一个踏实的人愿意去脚踏实地做实事。
七、做事情毫无计划章法的人
有备才能无患。
要走到河对岸去才是企业的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
所以，管理者需要拿出一套具体的计划、方针出来，针对上级提出来的要求做出一套计划书并进行反复的推演、评估计划的可行性，只有这样才能做到有的放矢，而不是无头苍蝇到处乱撞。

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八、做事没原则、随意动摇的人
做人、做事必须要有原则，原则是人的底线。
要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来。
稍加威逼利诱，说不定就能够出卖自己的团队，甚至是公司。
像这样的隐患，千万不能重用。
九、情绪不稳定的人
在工作中最忌讳的就是情绪化，如果一个人情绪不稳定，总是因为一点小事情就大动干戈，脾气暴躁，那么他就不适合做管理者。
十、不喜欢学习，不接受新事物的人
活到老，学到老。学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础。所以，一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就。
管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前，不出几年，早晚会被淘汰。