国有企业股权激励实践，简单阐述这一复杂的系统工程
从务虚的角度来看：第一 ， 要把股权激励放在战略高度来认识 。随着人文经济时代的到来 ， 人的主体地位不断回归 ， 人力资本的价值不断显现 ， 如何促进人与组织的和谐发展 ， 越来越成为企业面对的核心命题 。从这种意义上讲 ， 股权激励不仅是一种激励的技术方法和经济手段 ， 更重要的是 ， 通过股权激励建立起股东与劳动者的利益共同体关系 ， 使得双方分担风险、分享利益、共同发展 。第二 ， 要把股权激励纳入“大激励”范畴 。一个很简单的道理是 ， 要真正激发起激励对象的积极性 ， 必须从满足激励对象的核心需求入手 。股权激励的对象主要是管理层等关键人才 ， 知识层次和社会层面都比较高 ， 他们一定不会停留在金钱和物质的追求上 。特别是对于国有公司 ， 承担较多社会责任所带来的声望和荣誉 ， 与“官场”相通的多重职业发展通道 ， 参与经济转型和国企改革所培养起来的职业能力 ， 这都是股权激励的有效替代方式 。这些方式与适量的股权激励相结合 ， 更有利于树立激励对象的事业心 ， 建立激励对象与企业的经济和精神两个契约 ， 促使激励对象与企业结成事业共同体 。
【国有企业股权激励实践，简单阐述这一复杂的系统工程】从实际操作的角度来看 ， 股权激励计划的具体设计工作 ， 我们将几大步骤概括为“六定”：定模式、定对象、定数量、定价格、定期限、定限制 。“定模式”是指如何选择股权激励模式 ， 是选择限制性股票还是股票期权或是其它？“定对象”解决的是谁来享受股权激励的问题 ， 哪些人有资格？“定数量”要回答授予总量应该是多少？单个对象该授予多少？应该占个人薪酬总额的多大比例？“定价格”要回答授予价格应该是多少？“定期限”解决的是何时授予、何时兑现、以及怎么兑现的问题 。“定限制”回答的是什么样的条件下可以享受股权激励、什么样的情况下不能享受股权激励的问题 。在每个“定”里边都会涉及到具体的技术方法 。佐佑认为 ， 股权激励宜分类分层分步稳妥推进 ， 避免出现全员激励“一窝蜂” 。我们建议 ， 可在人力资本突出的科研类企业、竞争性强的企业、集团公司所属的二三级企业先行先试 ， 而资源型、政策性、垄断型较强的行业可慎重实施 。归根结底 ， 股权激励计划是实现企业战略、提升经营业绩的管理手段 ， 若是达不成最终的管理目的 ， 再“好”的计划都是在浪费资源 。
推荐阅读
- 鼓励自己的一句话 句句激励自己
- 提高业绩的正能量句子 激励销售人员提高业绩的句子
- 一览阿里最新股权分配比例 2022阿里巴巴股权结构图
- 公司股权如何分配
- 激励人心的句子 表达励志的句子
- 股权质押如何监控，股权质押如何实现
- 团队士气激励 激励团队士气的句子
- 激励自己的短句
- 激励初三学生拼搏的话，如何激励初三学生的积极性
- 奋斗的名言名句 有关激励奋斗的名人名言