万达和阿里的模式区别?

随着中国经济的发展,阿里巴巴的迅速崛起让许多小企业看到了发展的机会,而近几年万达的王健林也不经常露面,而万达所主要经营的有房地产和影院等一些流动性较差,固定性较好的资产 。
【万达和阿里的模式区别?】如今,我们看到的现象是电商的崛起,C2C等业务的崛起,让阿里巴巴迅速崛起,而且王健林现在以实体经济为主体的企业家在走向产业转型的阵痛期 。
纵观中国经济过去的40年间,我们看到的是每一个经济发展阶段都有每一个经济发展阶段所具有的系社会经济活动,而每一种经济活动也是与社会发展紧密相联的 。
在改革开放初期,社会需要实体经济来支撑中国经济发展,而房地产首当其冲的成为了赚钱的门道,也成为了像王健林这样首富资产快速增值的渠道,而如今,随着房地产的市场的饱和,也随着经济的调控,更随着各省市县限房政策得进一步出台,我们看到房地产正在转型 。
并不是说房地产,我们现在不需要它,而是它正在退出中国GDP的占比当然这种退出,不是一下子退出,而是循序渐进般的退出,而我们看到万达集团的资产相比起阿里巴巴的资产在逐年缩水,并且万达集团也在甩卖全国大量的像酒店等实体行业的固定资产 。
如今,随着阿里巴巴的崛起,我们看到的是中国经济内在发展模式的转变 。
也就是说现在的总资产,例如像房地产等固定资产流动性差周转率低,这就会加速企业资金方面的用作困难,而像阿里巴巴,这样建立以购物,物流,金融为发展模式的经济发展方式,正是当今社会经济发展的主流模式,而迎合市场迎合社会经济发展的内在结构演变,这也就为向阿里巴巴这样的企业提供的快速发展机会也提供了大量的财富增值机会 。
作为一家企业,我们要想实现快速崛起,首先要做的是抓住时代机会,抓住时代红利,中国经济每隔30年就要进行大一轮的更新换代,包括产业方面的升级,包括商品经济方面的转型,而在这转型期获胜及其我们能够易于常人眼光看到未来10年甚至更长时间的经济发展方向或者说前景,我们就掌握了比别人更多的创造财富的主动权 。
综合来看,在中国社会财富的滚动,让我们也看到了每个人有不同的发展机会,而对于每一个产业或者每一个行业来说并不是说一家企业从创立之初到最后都是独占中国商场,而随着近几年社会的发展,我们也明显都可以看到产业结构变化很快,人们对物质生活的需求越来越提高,这就会造成企业的淘汰率很高 。
我们简单地以奶茶店数据可以分析一下,近几年在中国国内市场,不光有星巴克等老牌的咖啡店,还快速崛起的像喜店这样的奶茶店,但是我个人认为商业模式的更替过快也代表着淘汰率过高,那么企业如何探究一种更加长久的发展模式,我个人认为还是要坚持企业内在文化的发展和内在价值的发展,如果随着社会经济发展的潮流,而迷失的企业价值与文化,追求企业短期的经济效应,忽略企业长期的发展经济效益,则可能会迎合社会经济活动收获短暂的经济利益,但是长久是不利于企业发展的 。
像阿里巴巴的马云与万达的王健林,这两种不同的企业经营模式,分别代表着中国新型经济发展与传统经济发展的方向,但是如果再过二十年阿里巴巴还能否再存在,也是一个谜 。
万达是否还能在中国商业史上留下自己的名字,更难说,而我们能够做的无非就是迎合时代的发展看清楚明天的路该如何走?

    推荐阅读