首先要先根据工作需求设计一个团队的模式
工作需求不同对团队人员模式的设定也会不尽相同，所以中层领导要仔细、冷静的分析工作的需求，一个健全的团队既要有可以保质保量完成部门内部工作的能力又要具备抵御外部威胁和挑战的实力 。
以员工利益为根本出发点
中层领导要时时刻刻在保障团队目标与企业目标相一致的前提下，把员工的利益放在首位，给员工提供发展机会和前景，为员工提供不断学习和深造的机会，根据员工自身的价值观为其制定相应的工作内容和晋升计划 。
做好与员工的沟通工作
中层领导一定要深入基层了解员工的日常生活和工作状况，用心交流，鼓励员工提出自己对公司、部门和领导的建议或意见，有则改之无则加勉，对员工的正面意见积极听取并加以改正或者提交给相关部门，对员工的负面情绪要从正面的方向予以疏导和容忍 。
协调团队成员间的人际关系
一个高效的团队需要团队成员间的相互信任和相互支持，所以团队间的人际关系同样至关重要，这个时候中层领导要充分发挥自己的沟通和协调作用，对团队成员间存在的矛盾或者潜在危机要及时的予以处理 。
望采纳，谢谢
如何带好一个营销团队？【如何完美打造初创企业团队】所谓的 好团队就是你能为公司卖出最多的产品 带来最大的利益 首先 一个团队 协作和团结，既然营销（就是买东西） 无论买什么东西 你们都熟悉产品的明确市场定位和市场分析 及产品优缺点 制定可执行性的营销计划 。做好营销计划是头 尊重发挥员工的个性和能力 合理的分配团队任务 是四肢，大脑就是公司发展和利益 。要有胸怀，还要随时做好为顾客和员工服务的准备 。服务是你持续营销做大市场发展团队的关键，所以好的产品和产品服务铸就好的团队和发展。
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