建议你搞个实体店，不能单一搞网店
既然网店已经发展这么好，如果没有库存，建议你可以找几个客服帮忙，如果有库存，而且想做大，建议你成立一个小公司，进行公司化管理，这样方便管理，以后会少很多麻烦 。
补充一下：我对上面这位的最佳答案，真的不认同！要组建团队，难道一定要搞实体店？要搞公司吗？团队可以是实体的，也可以是虚拟的，比如，你通过网络招聘兼职业务员，也是组建团队的一种模式 。在我们刚刚成立的菁英荟萃网络创业基地里，就集中了一批网络创业者，他们自己带着项目来我们这里奋斗，而与我们之间并没有雇佣关系，只是一种资源整合关系而已 。而在我自己经营网上业务时，我也基本上招网上的代理，而并非拼命地扩展业务员 。在2003年到2005年时期，我甚至都没有成立公司，只是名义上的团队，而没有真正跟团队成员在一起办公 。所以，组建团队，靠的并不是实体运营，而是靠一个共同的目标 。你要能够把这个共同的目标传播给大家，你就会把团队稳定下来 。而要把共同的目标（信仰）传播给大家，你本人就要有感召力 。所以，归根结蒂，你只要锻炼好你自己的感召力，你就能稳定住你的团队，并带着他们前进 。
怎样建立一个强大的团队~~【在创业初期怎样才能快速稳定的组建自己的团队？】不过话说回来，亡羊补牢为时不晚，首先你必须给自己洗脑：
2创建团队，自己定位好了就要找到自己确少哪些方面的人才（比如技术、财务、市场销售等等），自己明白自己的不足才好对症下药 。创业初始，团队最好好能做到互补的效果，各自都有各方面的强项，团队融入创业者的头脑+专业技术型人才+管理型人才，三者达到平衡就可以发挥出强大的力量，这个要靠自己去做，慢慢摸索，不过创业之初，要求不要过份的高，只有去做了才知道 。最后补充一下本人在股份上的观点：不管找投资商或者合作商，创业团队必须得有绝对的话语权，要坚持自己的目标走，而不是被别人牵着走，处于被动，这样反而达不到效果；在创业团队中，最好不要出先一股独大或者平均的现象，这样对创业很不利，不过也不是绝对，如果大股东的方向正确小股东就要听从，如果大股东决策不利小股东要去说服他，团队嘛以大局为重，有任何天大的事情也好商量，假若不好商量一开始就不要一起合作，这不是自找不快吗？既然是一个团队，那团队之间的交流沟通是绝对不能少的，也不能一意孤行 。
3，目标和计划，必须得有目标，无的放矢那就是白搭，而且近景、远景都得有，近景就要近要小能在短时间内迅速实现；远景就要远又要大，也就是未来的方向，如果你的目标是只鹰，那你可能射到的是一只小小小鸟，如果你的目标是月亮，那你或许可以射到一只赢，可以想象远景大小的区别 。有了目标就要行动，行动前就要靠计划行事，计划都是按照你近景、远景来相应的制定的 。
4，成本企画，也就是所谓产品市场、产品技术、产品成本、产品运营之间的关系，若想100%赚钱
，那只有100%的调查市场需求，了解消费者在产品性能和价格需求状况，才好针对性的设计出有需求的新产品，产品的设计和改善就要靠技术，技术是服务市场的而不是让市场来给技术服务，在设计中既要考虑到市场又要明确产品的成本（成本包括原材料、加工费、技术费、管理费、营销费等等），只有这样你才能在市场和竞争对手中生存，所以可想而知这一块对创业者是很大的挑战 。
5，创业成功之前的人都是寂寞孤独的，在寂寞时自己一定要寻找出路，靠自己来走出孤独 。创业的人一般10个9个里面都是穷鬼，在没有好的盈利状况下，你必须自己来保护自己，别期望别的投资商给你天上掉馅比，只有等到自己能赚钱的时候，你必须要迅速的去融资扩大自己的规模 。所以前期的话你没有钱，因此在团队人才方面你不可能去招聘一些社会中很优秀很牛逼的技术、管理人才来为你打工，你只有招聘一些潜力股人才（应届生或工作没几年的有激情有想法的人士），但你必须还有一个前提条件：清楚自己没有优秀专业的人才，要想发展企业，你们必须给自己规划一个理性、准确、适合自身企业发展的模式，让模式先带领你们向前看 。
6模式，模式的内容很广，差不多就是人们常说的企业文化，在中国许多企业所谈到企业文化都是一种伪文化，都差不多写出来给别人看，自己往往做不到，所以创业一定要意识到这个现状，你不能一味地去抄袭别人的伪文化，自己做企业文化上有创新，创新就是在模仿的基础上融入自己的东西，企业文化说到底就是：怎么样能让我们的员工能高高兴兴地给企业创造更高更快更强的经济效益 。企业文化都是为企业服务的，但必须要建立在员工的快乐之上，而不是痛苦之上，员工痛苦了，他就不大高兴搞效率得为你做事了，比如说员工的工资太低了待遇又差然后还在为你打工，这样就避免不了员工在上班时提高不了积极性，这不是又员工造成的，这是企业所造成的，事出有因，你都满足不了他们的目标，怎么能让他们高兴地赚钱，这样的例子其实还有很多，总之一句话：对待自己的员工要像对价自己的客户一样真诚、热情、关爱 。还有在薪资、什么绩效考核、激励措施等等都要以员工积极高效率为中心 。这些都要靠创业者们自己去摸索，要学会换位思考，站在员工的立场上去想方法策略，企业是无人则止，学贵有择，企贵有需，企何能满需，仅靠企上之人，人有则物有，物有才能满需，需旺则财旺，不可颠倒也!
7，坐着等着企业一步一步发展起来，员工和老板一起坐在板凳上数钱看星星，寻找下一个目标与方向 。。。。。。
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