我知道的有种，一自己开一家公司或者自己开店铺；二加盟想肯德基，沃尔玛这样的成功系统；三，和外资企业合作 。
创业团队中,人员类型大致可以分为哪四大类？建议看一下九型人格，
我也是刚学习过，感觉有所提升 。你说的四类人物十几年前学习过你看是不是
老鹰型，以目标和任务为中心，办事干净利索，果断，说话声音大，简短有力 。
孔雀型，以人物为中心，重视朋友人事关系，办事含糊，说话抑扬顿挫，有点小爱好和才艺 。
老牛型，不喜欢说话，不喜欢选择，务实踏实，不创新 。
狐狸型，以短期目标为核心，创新能力强，不讲规矩，活跃动员能力强 。
【曼德企服】创业干货从0到1学创业【请问创业的种类有哪些？】注册公司不难，运营好一家公司才是难，据曼德企服了解，几乎每一个比较成功的项目都要经过找准商业机会、确定商业模式、组建团队、开发产品、锁定核心客户群、制定推广战术这6个关键的环节 。
第一环节：找准商业机会
找商业机会，也就是找到目标客户的痛点 。它体现在两个方面：
一是市场有需求，并且有利可图，但切忌把商业机会等同于市场需求 。
二是具备可攻点，即是在技术上能够实现 。
第二环节：确定商业模式
具体而言，好商业模式的特点是：简单、直接没有多余的环节 。对于初创企业来说，复杂的商业模式会加重团队管理的难度 。如今行业格局已经发生了变化，传统的商业模式已经很难在多样化模式的角逐中获取竞争优势 。可能微信才是最好的东西，就裂锋连阿里、淘宝，今年也面临很大的痛苦 。
第三环节：组建团队
组建团队也是极为重要的事情，核心是要寻找能hold住机会的，并且认同项目商业模式的合伙人 。同时作为团队的老大即创始人心胸要宽广，做老大的名权利三者不要独占，要和合伙人权衡好名权利三者的归属问题 。因为每一个和你共建事业伙伴都有相应的利益追求 。老大拿了名、权，则要放弃利；拿了名利、便要放弃权 。
第四环节：产品开发
互联网中公司的核心战略就是产品战略 。在移动互联网时代，开发产品的过程中如果适当结合社交属性，考虑到微信的人面传播力量，建立人面传播将会实现产品的快速发展 。
第五环节：锁定核心客群
核心客群是指：对产品功能极为敏感、对产品的忠诚度高、能够容忍产品的不完美的一个群告源漏体 。而且你的产品在这个群体里边几乎没有竞争对手 。找到核心客群，把核袜烂心客群作为项目的突破口，全力以赴把产品渗透进去 。这是项目获得市场认可的很关键的一步 。互联网项目切忌大而全 。初创期的互联网企业刚进入市场的劣势是公司小、优势也是公司小 。因为小所能涉猎的面就窄，但在互联网背景下只要抓准一个细分市场就有可能存活 。
第六个环节：制定推广战术
世界上没有最好的战术，只有最适合的战术 。找到和商业模式具有核心共振点的推广策略，把产品拓展到核心客群 。不要小看，没有特别技术性的推广策略 。即使是不起眼的东西只要你用的好，也是非常不错的 。
团队战略确立之后，则要敢于投入足够的力量，建立强大的执行队伍，这样一个好的公司就开始真真正正的腾飞 。
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