【电商仓储管理常见问题分析,电商仓库怎样才能管理好？】问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知客服将淘宝后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存） 问题二：应当说客服只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理，淘宝后台就应当设成实际库存 。既然客服提出这样的要求就应该给个补充条件 。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当客服发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究客服责任，这一点库房管理者应当强硬 。问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面 。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码 。问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝 。
电商的服装仓该怎么去管理服装电商仓库很重要，因为发货速度影响到店铺评分，服装涉及到换季，热销品与滞销品，通常的做发是在靠近分拣区的货架上放置热销单品（方便快速拣货），很多电商都会赠送小礼物，这些我们都放在分拣台下面 。
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